由于管理者处于组织的层，不少内审员在对其实施审核时有所故虑。笔者发现，不少组织进行内部审核工业时，不是未按排管理者的审核，就是审核走过场，影响了内审的有效性。那么，应该如何实施对管理者的内审？笔者提出以下建议。
一、按照2000版ISO9001标准的要求，应加强对管理者的内部审核。
2000版ISO 9001标准的突出特别之一是强调领导的作用，在5.1-5.6条款中提出的"一个承诺、一个指定（管理者代表）、七个确保"，都是对管理者的要求。同时，标准第6章"资源管理"、7.2.1 "与产品有关的要求的确定"8.2.1"顾客满意"条款也包含了对管理者的要求。与1994版标准相比，2000版ISO9001标准对管理者的要求明显增加了。因此，组织实施内审时，对管理者的审核只能加强，不能削弱。
2000版ISO9001标准的8.2.2条款指出，内部审核的目的是"确定质量管理体系是否：a)符合策划安排(见7.1)、本标准的要求以及组织所确定的质量管理体系的要求；b)得到有效实施与保持"。由于管理者在组织中处于决策和支配的地位，负责确定组织的宗旨、方向并创造和保持员工积极参与实现其宗旨与目标的内部环境，其过程和活动的效果将对组织质量管理体系的有效性产生重大影响。组织应重视并周密安排对管理者的审核，确保每年至少对相关高层管理者及其涉及的活动审核一次。
二、采取内审员当"向导"，引导管理者采取自我分析、评价的方式进行内部审核。
审核管理者的方法应与职能部门、基层单位有所区别。可以采取内审员当"向导"，引导管理者采取自我分析、评价的方式审核。具体做法是，由内审员按预先编写的检查表，为管理者当好标准、质量管理体系、审核思路的"向导"和"顾问"，引导并提示管理者依据标准化和质量管理体系文件的规定，按内审计划和检查表的内容对逐个过程和活动进行自我分析和检查，既评价业绩，又识别不足及改进需求；同时，内审员应进行现场审核情况的记录。采取这种方法审核，消除了内审员的畏难情绪，保证了管理者按内审计划完成对主管过程和活动的评价，受到许多内审员和层管理者的欢迎。
