是诺金报关行在今后相当长的时间内公司发展方向的一种确立，是战略层面的决策，也是诺金人在未来几年间追逐的目标，更是更好服务于诺金客户的一种态度。
很多人会问：什么是定位啊？大家知道木桶原理，往往大家关注于自己的短处，而定位恰恰相反，要关注自己发长处，化自己的长处，这就是定位。
诺金的定位是走品牌化发展道路，在现有报关行业行业内走品牌化策略。那诺金如何能做到这一点呢？多长时间做呢？
品牌定位分三个阶段来走：
第一个阶段做好品牌的宣传。这一个阶段主要的任务是为诺金的客户创造更多的价值，和客户一起成长，正所谓从“客户”中来到“客户”中去，打造诺金服务客户的八大核心体系。
1. 报关前的报关咨询体系。
2. 报关前的报关方案体系。
3. 报关中的报关资料核对体系
4. 报关中的1VS1 跟单体系
5. 报关中的危机处理体系
6. 报关前后的供应链服务体系
7. 报关后的方案优化体系
8. 报关后的和客户一起成长体系
通过打造诺金报关八大核心服务体系给客户创造更多的价值。
第二个阶段做好品牌的维护。
这一阶段主要是对诺金报关八大核心服务的优化固化，从而可以为品牌扩展做好基础。
第三个阶段做好品牌的扩展。
诺金报关以上三个阶段的品牌定位，真正全面实现可能要相当长的一段时间。在实现品牌战略的过程中也有很多未知的困难，给诺金人提出了强有力的挑战，同时也是诺金人前进的动力。
