在制定营销计划之前，一定要对市场进行周密、细致的调查，根据市场调查进行预测和集体决策，然后对商品销售从时间、地点上，从人力、物力、财力也就是资源配置上，作出一个具体的安排。
要想更好的去贯彻和落实营销计划，快印客营销团队专业人士认为，还需要进行有效的过程管理。
过程管理主要包括以下三点内容：
第一，营销计划要层层分解。
要想让营销目标及计划更好地完成，就必须进行层层分解。
第二，过程管理，要责任到人。
营销目标下达之后，作为企业负责人，只需要监督和及时调整和整理问题汇总即可。
做营销，需要营销的理念传达开来，让每一个下属的员工对营销都有一个清晰的概念，并督促和帮助他们，让他们把营销的目标落实到营销计划，并分解成具体的工作指标，比如，市场开发、宣传新产品、做促销活动等等，依次类推，分解工作做得越扎实，分解的越细致，比如销售总监—销售经理—销售主管—业务员—经销商—分销商—终端商，责任人越明确，越有助于营销目标与计划的达成。
第三，日控月清，日结月高。
我们要把营销目标具体分解到每个月，把每个月的目标分解到每一天，然后对每一天的目标与计划完成情况进行管控，检核当天目标计划量完成了没有，没有完成次日怎么样去弥补。
要做到日控，每天控制，争取平均每天都能达标。月清，就是每个月在日控的基础上，把每个月的目标任务量给清理掉，次月就可以轻装上阵，而不是负重前行。
所谓日结，就是每天都要进行总结，总结得失、总结成败，而不是重复犯一些错误，或好的经验不能复制和传承。月高，就是要求自己每月都要比以前有所提高。
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