根据ISO9001认证标准挑选供应商
某个食品股份有限公司追求产品品类多元化和产品品质优良的传统一直未变。公司根据ISO9001认证标准挑选供应商，在挑选过程中，公司会综合考虑供货商的信誉、供货质量、数量及价格进行评估。从源头控制食品质量及食品安全。
目前已建立严密的供应商管理制度与评鉴体系，由采购、生产、品控三个部门共同管理，原料从供应商到入库接收，均进行严密的监控和考核，以确保原料质量、成本和交货期，并通过总部的管控功能，维护采购体系的持续有效运作。公司建立供应商选择机制，成立供应商评估小组，建立《合格供应商名录》，对所有供应商均要求提供资质信息、质量承诺及生产许可证等资料，确保原材料供应商信息的可追溯性；还定期对大宗原料供应方进行实地评估。
8月31日，公司进行了ISO9001质量体系再认证审核工作。
通过核查，审核组认定：公司具有鲜明的企业文化特色，企业差异化竞争特点突出，注重品牌建设和管理改进，因而具备产品质量持续保证能力。审核组在对公司质量管理体系作出较高评价的同时对发现的问题提出了改进意见和建议。最后审核组一致认定公司质量管理体系保持持续有效，
当我们按ISO9001标准建立质量管理体系，需要认证质量管理体系的时候，必须从概念是识别以下三层次的范围：
1、标准的范围
ISO9001标准第1.1条《总则》规定。凡是符合以下要求的组织，都可以选择ISO9001标准作为建立质量管理体系的标准。本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求：
a) 需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品的能力；
b) 通过体系的有效应用，包括体系持续改进过程的有效应用，以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。
这就是体系的适用范围。适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。由于组织及
许多企业除了想获得ISO9001认证证书外，还希望能参照ISO9000族管理理论来改革企业，提升企业的管理水平。ISO9000族管理理论，是国际标准化组织（ISO）整合全球专家资源发布的管理类国际标准，“质量”的概念已从产品质量、服务质量扩大到了经营质量，同时还不断地吸纳其它领域的管理理论和管理思想。ISO9000族有四个核心标准：
1）ISO9000基础和术语——讲述质量管理方面的基础理论和一些关键的名词解释；
2）ISO9001要求——从保障顾客利益的角度出发提出一些基本的质量管理要求，常用于认证或顾客验厂；
3）ISO9004业绩改进指南——围绕经营业绩，兼顾企业、顾客、员工等诸方面利益团队，强调做好每一项工作，为企业提供了改进业绩的参考方法；
4）ISO19011审核指南——为认证审核、内部审核、验厂审核等审核工作提供了工作方法和参考。
很明显，要搞好企业管理，光学习ISO9001是不够的。虽然满足顾客要求、让顾客满意对企业的生存发展
