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其实以上现象主要是由于公司疏于管理，工作人员主观不努力所造成的。我公司重视管理工作，绿化管理模式如下：总部绿化技术管理人员制定每月绿化工作计划和技术指导——工作人员，实施工作计划——总部质检部门进行工作质量检查，并进行打分——根据打分情况，财物部发放基本工资和奖金，总部并进行制度的修改或对人员进行调整等工作；同时与甲方负责人员进行沟通，征询其意见和建议，避免主观上绿化工作人员的懈怠。