目前，医院专用门市场竞争的发展逐渐成熟，医院专用门市场的竞争逐渐从低级市场的竞争逐步转变为品牌、渠道、乃至整个产业链以及资本层面的竞争。传统渠道已经不适应新环境下医院专用门企业的发展，而开拓多渠道则成制胜之道。
开拓多渠道是企业制胜之道
所谓渠道，就是抓经销商，市场竞争的维系点就是终端网络，制造商就是要抓经销商。但是经销商的资源不但有限，而且经销商能力也参差不齐。随着医院专用门行业平均利润的下降，使得企业靠单一产品、同质化产品已经不能满足消费者多元化与个性化的需求。
随着医院专用门市场的产品通路发生变革，新的医院专用门市场不断崛起，渠道竞争日趋激烈。新的营销模式也不断发展，网络销售也成为一些企业和商家的新宠。许多一线医院专用门品牌都在天猫上有了自己的电子商城。在这种渠道变革剧烈的时代，医院专用门企业应该看清方向、理清思路，及时调整自己的渠道策略，跟进渠道变革的步伐，才不至于使自己被行业发展甩的太远。
企业营销策略要基于产品竞争战略做产品规划，要打产品的系列、节奏感组合拳，否则就不能满足消费者需求，从而破坏市场的稳定。建设一个科学的营销网络体系，是保证营销策略有效实施的根本。具体说来，一是及时反馈市场信息；二是建立企业与经销商的密切合作，保证经销商的利益；三是建立售前服务体系，与消费者进行产品销售前和销的沟通，售前的保障让消费者放心购买，的服务容易建立与消费者的忠诚度，从而向消费者周围的人群进行义务宣传，效果更明显。
制定自身的发展方向和策略
市场已经给出信号，让越来越多的医院专用门企业看到了竞争格局在发生着变化：首先，行业集中度加强，行业向规模化、品牌化经营方向靠近;其次，行业领导品牌正在形成，具有品牌竞争优势的企业，市场竞争优势逐渐凸显出来。纵观整个医院专用门行业市场的状况，如何站在行业发展的高度上制定自身的发展方向和策略，这是医院专用门企业应当思考的问题。
强势企业凭借显着的优势让市场逐渐浓缩到几个品牌之间的博弈;新进入者和挑战者不断的向行业既有格局发起冲击，于是，在医院专用门行业的舞台上，有人倒下去，有人顶上来。这就是医院专用门行业当前的竞争态势。未来医院专用门市场必然是竞争越来越紧张，企业只有把好每道关卡，才能在众多品牌企业中脱颖而出，把企业做大做强。
从古至今，木材应该与我们的生活息息相关的。随着行业的发展，今年的医院专用门企业市场可谓“风生水起”“大展宏图”，以市场为导向，不断调整采购及销售策略，在医院专用门行业的宏观走势上，该行业持有独特的见解。
大众化定位难以满足消费者对市场的需求
据调查分析，各大医院专用门企业都有起步较晚，工艺滞后，定位不明晰等原因，其品牌中高档的产品路线已很困难，大众化定位难以满足现在消费者对医院专用门的市场需求。
随着行业发展的不断成熟和顾客对消费观念的日趋理性，品牌意识和品牌概念促使消费档次逐步提高。从早期的医院专用门行业市场，再到专业化医院专用门家具市场，人们的品牌概念越来越强。
因此，品牌建设成为时下整个医院专用门行业，尤其是木门市场的重中之重。据木门网分析认为，充分利用品牌资源，整合品牌优势，继续发挥规模效应，以超长的产品线和价格链来巩固并拓展更大的市场空间，将成为将来相当长一段时间内医院专用门行业的发展方向。通过品牌互补的优势，整合供应商资源，以更大规模、更丰富的品种、更时尚的款式、更专业的服务、更强的设计能力，合力打造医院专用门市场前景。
医院专用门企业应注重专业化、人性化、引导性
由于消费档次的提高，促使行业只有不断升级才能满足不断变化的市场需求。据业内人士对医院专用门分析了解到，在中高端市场，消费者对用料上乘、工艺精良、体现一定设计水准的医院专用门颇为青睐。反过来，这样的医院专用门也在市场的锤炼中逐渐形成品牌。
在以后的发展中，医院专用门企业应该更注重专业化、人性化、引导性。让每个居民家安装的医院专用门，配合家里的设计、色彩的搭配、产品的摆放等，都突出能突出医院专用门行业的专业性文化和强大的工艺流程及服务。让消费者切切实实的感受到医院专用门企业发展的飞猛步伐。
