物流公司推广ISO9000规范的根本办法和方法 物流公司推广ISO9001项目界说和办理是前期预备的要害，首先要做好以下作业：
首先应搜集ISO9001认证的需要，对公司现状进行评价，找出公司生产经营和质量办理的缺点地点；
对已找出的疑问，断定所需作业及投入的人力、物力、财力
明晰作业的首要程序及信息的流通渠道；
ISO9000标准原文中称“本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。由于组织及其产品的性质导致本标准的任何要求不适用时，可以考虑对其进行删减。如果进行删减，应仅限于本标准第7章的要求，并且这样的删减不影响组织提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品的能力或责任，否则不能声称符合本标准”
由于ISO9000族标准的权威性、科学性和影响力，在企业发展到一定程度，公司决策层可能会考虑借助ISO9000推动企业管理水平的提升。起因可能包括：
A）听说过ISO9000族理论在企业管理方面的优点，如同行提起过、顾客说起过、听过此类的宣讲课程；
B）企业发展中碰到的问题越积越多，希望能通过采用象ISO9000这样的改革来解决面临的问题；
C）有时是出资方想在刚创建期间就规范化运作企业，使企业有一个高的
意思是指ISO9000标准是通用的，适用于各类型、不同规模和提供不同产品的企业或组织，当标准的任何要求因企业及产品的特点而不适用时，可以考虑在应用本标准时对相关标准条款要求进行删减。删减仅限于ISO9000标准第7章的条款，其它各章的要求对各种规模和各种产品的组织都是适用的，不允许删减。
企业如何通过iso9000降低成本
降低企业生产成本是iso9000的好处之一，降低成本能为企业节约不少资源，但在降低成本的时候我们要保证产品的质量。让我们简单的说一下iso9000是怎样让企业降低成本的。
1.企业要详细检查原材料的合格率，因为只有企业的原材料是合格的才能生产出合格的产品。企业在选择原材料时要了解原材料的合格率，尽量选择合格率高的原材料。
2.工人的分工要细致，因为只有细致的分工，才能更好的让工人掌握一门好的技术，生产出好的产品，提高企业的生产率，从而也降低率生产成本！
