河北认证,张家口iso9000认证

  • 发布时间:2024-09-25 05:39:50,加入时间:2012年12月10日(距今4552天)
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  质量管理八项原则之一是“领导作用”。管理者和领导层的领导作用、承诺和积极参与,对建立、实施、保持并持续改进一个质量管理体系的有效性是至关重要的。作为认证审核,无论是初审还是监督审核,都应该把对管理者和领导层的审核作为重点。
        认证机构不仅需要关注审核组的案卷质量,更关注现场审核的质量,希望通过第三方的监督使获证组织的体系得以保持、深化和持续改进,限度的降低认证风险。然而,目前对管理者和领导层审核缺乏应有的深度,甚至流于形式,是现场审核中一个很普遍的问题。加大对管理者和领导层的
        审核力度,已成为业内人士的共识。但是,具体操作的问题还有待于深入讨论和研究。               
        加大对管理者和领导层审核力度,提高对其的审核质量,必须理清和调整审核思路。仅仅围绕若干问题,通过现场询问,了解掌握他们在体系建立和运行中的工作现状,做好相应记录,为认证结论提供依据是不够的,这是初级阶段、低层次的审核。对管理者和领导层的审核更应着眼于改进,着眼于企业贯标认证的目的是否端正、贯标工作是否走过场;对标准的理解是否深刻;对履行各自在体系运行中的职责是否明确;对体系运行中存在的主要问题是否具备改进能力。还应了解作为领导者在体系运行中作用发挥、管理承诺的落实,是否起到了“加油站”的作用,是否认识并实施持续改进。

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