维合公司实行“专业化分工、规范化管理”的运作模式，建立了一套行之有效的内部合作机制，形成了成熟的团队服务模式，所内资源得到有效整合，使每位律师的专长都得以充分发挥，是一家极具合作和团队精神的律师事务所。
为保证服务质量，维合公司建立了一套完整的内部质量控制体系，由七种质量管理制度组成：
当事人档案库和案件冲突查询检索制度维合公司建立了当事人的档案库，实行接案前的冲突查询检索，有效地避免国晖所律师同时代理同一案件利益冲突方当事人情形的出现。
案件收办审批制所内律师承办案件信息必须录入案件管理系统，经审批同意后方可办理收案手续。确保律师不私下收案、不超出律师执业范围收案。
项目负责制对于重大、复杂疑难的法律事务，建立项目小组，每一项目均由一名合伙人和相关律师组成律师工作组，以保证服务的品质。
疑难案件的集体讨论制度对律师在办案过程中遇到的复杂、疑难案件，充分利用集体的智慧和团队的力量，解决案件的疑难问题、选择的解决方案。
案件流程管理和质量监督制度收案后，注重对整个办案过程跟踪控制，防止出现程序失误，保证办案质量。
投诉与回访制通过客户满意度调查，对律师办案质量进行反馈，力争精益求精。
案卷归档制度通过对已归档案件的检查，实行办案质量反向控制。上海维合公司法律顾问部是建立在本律所公司法律部基础之上的，由精通公司法律及劳动人事法律的专业律师构成，本部门律师在实践中积累了大量的办案经验，为企业在设立、合并、分立、并购、重组、股权转让、重大投资、破产清算以及企业内部人事管理方面提供专项法律服务。本部门贯彻“以团队服务个体”的理念，小至法律咨询，开展专项法律尽职调查，出具法律意见，起草、审查法律文件，大至参与重大商业谈判，进行法律专题培训，协助客户建立、完善内部风险防控与外部风险防控体系，以团队之力限度地为企业防范法律风险。
公司法律顾问部服务范围
为企业内部人事纠纷处理提供法律解决方案；
为企业内部股权纠纷处理提供法律解决方案；
为企业经营合同及对外债权、债务纠纷处理提供法律解决方案；
为企业设立、合并和分立专项法律服务提供法律解决方案；
为企业变更、注销、资产清算专项法律服务提供法律解决方案；
为企业改制、对外投资，资产转让专项法律服务提供法律解决方案；
为企业其他重要经济活动提供法律解决方案。
一、服务更专业、更高效、更全面
1、律师可依托其所在律师事务所的资讯、资源优势，发挥律师事务所的集体智慧和团队协作优势处理法律事务，且具有更丰富的实战经验，能够提供更专业的法律服务。
2、律师事务所有关于律师办案责任制度、案件集体讨论制度和监督管理机制，律师也受行业协会和司法行政部门的监督，这迫使律师提供法律服务的水平更专业、质量更优质。
3、律师提供的常年法律顾问服务涉及到各行各业的企、事业单位和政府部门，涉及到企业的生产经营、日常管理、战略发展等各个阶段，接触和处理的案件种类繁多、纠纷重大复杂，这相应地也使律师练就了应对各类案件的工作技能，能够提供更全面的法律服务。
二、成本更低
外聘律师做常年法律顾问，不用为其缴纳“五险一金”，不用提供固定办公场所和办公设施，无需担心其“辞职”而增加招工成本，影响企业正常运营，因此，其成本往往比内聘法务专员更低。且外聘律师可以利用律师事务所的办公场所和办公设施、资讯资源为顾问单位提供法律服务，有利于顾问单位和律师事务所互利共赢。
三、有利于增强企业信誉，树立企业形象
企业拥有自己的律师律顾问是企业领导人和决策者有法律意识、现代意识和前瞻意识的表现，也是一个企业成熟、稳健、规范的标志，可以大大提升企业的商业形象，增强企业的商业信誉。
四、能起到一定的威慑作用
企业有了自己的律师法律顾问，客观上能使伙伴或者对手在与自己合作或竞争时会有所顾忌，不至于随意违约或者肆意采用非法手段;在出现纠纷时，律师法律顾问可以以律师的名义出具《律师函》等法律文书，既可以及时收集证据，又可以给对方造成一定的压力，便于很多原本需要通过仲裁或者诉讼才能解决的问题，得以及时在诉前化解，有利于节约成本。
聘请上海维合公司，按企业注册资金、营业额或销售额、员工人数、业务性质及复杂程度，协商确定确定聘请常年法律顾问的年费标准及服务事项。
如企业要求的服务内容超出服务事项范围，可按优惠标准收费。
