医院行业的竞争日益激烈，医院专用门经销商“四面楚歌”，陷入重重经营危机。正所谓“成也萧伺，败也萧何”。以往熙熙攘攘的人群，如今却演变成门可罗雀。根据相关人士走访全国各大大小小终端卖场的调查发现，目前大部分经销商均具备以下三大“固态”：
僧多粥少
显而易见，目前的医院专用门行业，俨然一种“僧多粥少”的情形。楼市清淡，各地的经销商纷纷传来“压力山大”的呼声。国内大型卖场关闭、退市的不绝于耳：就拿北京来说。一些大卖场都曾经有上万甚至几万平方米的经营面积。即使很多经销商都有目共睹，即使都表示“压力山大”，然而并没有被这些触动到。“僧多粥少”，就要有人挨饿。甭管你做什么品牌，能不能“分到粥”，还得靠消费者说了算。很多经销商还在运用老套的经商模式等着顾客来，随着顾客去。殊不知这样就等于“守株待兔”。对比下那些业绩优秀的店面和卖场，他们摆脱了逆来顺受的固有观念，选择了“走出去，引进来”，而不再是“干等”。因为他们知道 “等”就等于“死”。市场的蛋糕谁都知道甜，只有选择“走出去”的方式，才有品尝到“甜头”的机会。以攻为守，才是的防守。
三心二意
中国的医院专用门行业，千千万万的生产厂家，眼花撩乱的各类品牌。这影响了医院专用门行业的一批批经销商群体们。不少经销商做了一个品牌，一段时间后没赚到自己所期望的钱，就将视线和注意力转向其他品牌。于是被其他品牌的宣传吸引，推掉以前的品牌重新做起新的品牌。然而做了新品牌的，效果也不尽人意。故伎重演，又一次寻找新品牌，推掉上一个品牌。最后的结果是，推一个，失败一个;失败一个，再推一个，进入恶性循环。到头来也许赚了钱，但赚的钱大部分拿去为更换品牌的装修“贴在墙上”了。
另外还有的经销商，做一个品牌赚了钱后，认为有了一定的经济和经营管理基础，就选择了做其他的品牌。殊不知不同的品牌，针对的消费需求，面对的消费群体，需要的营销推广，获得的厂家支持等等差之毫厘，谬之千里。导致为了同时做好两个品牌自己身心疲惫，两个品牌店面的业绩却差强人意。很多经销商老板天天抱怨累得够呛，却赚不到钱。所以，医院专用门企业务必运用好聚焦的力量，将经营模式做到可持续，可复制，可直接导入。做强做大的道路将更加平坦更加广阔。
固步自封
“我已经做得很不错了，不需要任何改变”。很多经销面很难接受新鲜资讯的人，他们听不进别人意见，不愿轻易改变现状，特别是一些资历较老的经销商守着老套的经营理念，太过相信自己以前的经验，认为以前的成功经验，在当下的市场环境中照样能成功。殊不知如今的木门行业，新的环境，必须摒弃旧的方式方法，不断创新管理和营销方式。其实作为经销商应该考虑自己的消费群体有没有变化自己的人才来源有没有变化自己的竞争对手有没有变化自己所处的商场环境有没有变化自己的厂家政策有没有变化自己要怎么变化这世界上唯一不变的就是变化!社会在发展，医院专用门行业也在进步。作为医院专用门行业的经销商，如果思维跟不上时代的步伐，那么就会从冠冕堂皇的经销商做到“经销伤”，最后一步一步沦为“经销殇”。
重复旧的做法，只能得到旧的结果。身在如今的医院专用门行业，昨日成功的经验也许会成为明日发展的绊脚石。中国家居行业的发展历程充分证明了这个道理的正确性。
近几年随着房地产的国家宏观调控，医院专用门等家居行业遭到了的重创。房地产行业一个“喷嚏”也必将导致医院专用门行业的一次“重感冒”。“弱肉强食” 的市场很无情，他们只会有强大有能力者打开财富之门。因此，医院专用门商必须摒弃以往的“囧态”，通过不断的总结，以及学习和创新，这样才能水到渠成。
