在当下，一些实力较弱的中小型医院门品牌已经开始逐渐关店，有的是为缩减经营规模，有的则干脆退出了医院门市场。一般而言，一个企业的倒闭，往往是许多因素共同作用的结果。从重要性来说，资金毫无疑问也是决定医院门企业生存的最重要因素。
资金链畅通是生存的关键
众所周知，受楼市政策的调控，我国部分医院门企业近几年的日子过得步履维艰，虽然今年住房限购放宽、央行降息等利好医院行业的消息频出，但是现如今的医院门市场人满为患，竞争愈演愈烈，利润空间也在缩窄，众多中小企业生存有困难。尤其在“现金为王”的今天，资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终将导致资金链的断裂，而资金链的断裂必将导致会有更多的中小企业经营困难甚至破产倒闭。
因此，如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益，则成为医院门等家居行业重点关注的问题。而有业内人士表示：“资金链畅通是企业生存最关键的问题企业不管到什么时候，必须要有资金的支持，手里不能没有钱!”
企业应加强“水库”建设
目前，很多医院门企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国医院门企业短命的主要原因。在中小医院门企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂。
木门企业应加强“水库”建设，注重现金流的控制，以备不时之需。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是木门企业破冰求生的必由之路。
总之，木门企业要实现稳定的长期发展，还必须将资金链进行妥善管理。
