存货及周转天数的上升已经成为整个医院专用门业普遍存在的问题。据了解，以前的医院专用门企业采取订货会制度，夏末秋初的订单，很可能在去年春季就开始制作了。在这种供应链发展下，产品同质化上升，物品价格反而升高，销售效率下降引起资金周转缓慢。一件产品销售得好，后方会加大产量，但后续销售可能又会出现滞后，这样就无形中加大了库存。
事实上，医院专用门品牌在一定程度上比拼的不是高业绩，而是去库存能力。谁将库存清理到合理水平，使渠道恢复活力，谁就可以在这轮低潮中复苏。业内人士表示，鉴于供应过剩，控制存货乃公司重要任务，分销商及公司对下达及接受订单均持审慎态度。也有很多医院专用门企业的去库存方式是将存货倒给下游的销售渠道，这样一来虽然医院专用门企业的库存下降，但渠道的库存反而增加。在行业需求没有明显改善的情况下，渠道的消化能力没有得到提高，高库存问题依然没有解决。
据了解，一些医院专用门企业采用以销定产的策略来应对高企的存货。按照常规，一个商品的库存是店铺铺货量的30%左右，这样不会带来更大的成本压力，也不会在产品热销时出现供货不足的问题。企业可以在换季时借助电商渠道进行清仓处理，也可以进行二次销售。
但是，在实际运作中，由于供应商和加盟商之间信息不对称和利益分配的不同，往往会出现库存控制方面的难题。医院专用门生产是提前半年下单、设计、再生产的，会产生大量库存问题。于是，业内人士提出要优化供应链与生产厂家联合，从生产上搞突破。除了正常给工厂加工费外，还有年终的股份分红，促使生产厂家积极配合，相互结成利益共同体，这样从根源上解决了库存问题。
这样不仅仅要在生产环节控制库存量，还要从零售的角度解决库存问题，比如与电商合作、加大促销力度等，打造“三网合一”的销售模式，以消化日益增长的库存。
