医院专用门最近从国家和产业层面都提出了“新常态”。就企业而言的“新常态”，我以为环境、条件已经回不到从前那个样子，那我们就必须要重新思想、重新设计、重新构建。医院专用门行业可以说也一直在创新，每年的岁末年初很多企业都推出新产品，现在市场上从产品层面来讲可谓琳琅满目。但据我观察，大都企业的创新可能还停留在产品的“始创新”层面上，即有技术、工艺、材料的创新。但实际上这种仅仅的“始创新”已经不能去适应市场。殊不知要想形成真正的“创新驱动”，还必须有品牌营销层面的“源创新”。品牌是体，营销是用。品立长久，营在当下。当下企业惟有实现真“始创新”和“源创新”，才能形成真正的创新能力。医院专用门从去年起的“马上色绘战略”，就是基于在我们推向市场的“套色”和“手绘”产品后，开启了人文营销的品牌建设之路。的医院专用门“意法文艺木门的标签”随着近两个月的《“套色”：生活美学的价值挖掘》、《“手绘”：“意法文艺木门”的图腾》、《百德：缤纷斑斓 出彩人生》、《百德与文艺大师的国博对话》、《文艺：掘金木门业的“轻奢”》软文传播，百德的“文艺范”尽显十足。
更多的医院专用门企业在战略时把它的路径发展归结为商业模式，而我称之为一种“新商业生态”。我认为医院专用门企业的发展是一个“系统论工程”，即系统环境特征、发展要素变化、边界约束条件反馈。而这其中医院专用门品牌营销设计是核心，问题导向是基点，综合平衡是灵魂。三者有机整体，精准把控，持续遵循。医院专用门理解的新商业生态是，与同行构建的横向价值链，与上下游构建的纵向价值链，与跨界合作形成的斜向价值链。前年百德倡导为医院专用门行业的“经销商”正名“运营商”，充分尊重市场，彰显医院专用门运营商的市场端功能，其实就是典型的与上下游构建的纵向价值链。
当下企业有两个重要的“价值思维”，一个是“互联网思维”，另一个是“人文化思维”。“互联网思维”是基于大数据、云计算的科技发展背景下，企业对市场、用户、产品、价值链的整个商业生态，进行重新审视的思考方式。“人文化思维”的核心是用“思想”、“精神”、“道德”、“仁爱”等，文而“化”为之。百德正是顺应着这样一个思维潮流，本着为运营商、合作伙伴利他的人文化思维，实践着百德的“人文精神”。百德提出“人文精神”的三个价值追求，即创造“顾客的让渡价值”、 着力于顾客的“同理心”、构建与顾客的“强关系”。
