医院门产业发展过程中，产业升级和产业整合是产业链发展的必然需求，产业升级从产业自身技术、管理、制度上的根本创新和突破，而产业整合主要指医院门产业外部和内部在格局、规模等方面的有效配置和重组，实现医院门效益化，功能最优化。
医院门企业进行行业整合时，必须重视行业选择问题，综合考虑整合阶段、产业选择、价值链比较分析、企业战略目的等综合要素。医院门行业市场容量大，规模经济效益明显，行业具有共性技术，且商业运作模式同质化程度高，这些行业特征为医院门企业的整合绘画美好蓝图。
资源整合是医院门企业的一种战略行为，分为横向和纵向两个方向。纵向整合是上下游一体化模式，是基于行业原材料——成品——销售通道的资源整合，而横向整合是将行业价值链的某一环节做大做强，是商业模式创新的价值所在。
医院门企业资源整合以资本作为主要工具，以专业化或多元化为主要经营方向。企业资本是医院门整合的基础，金融资本是整合的必要条件，按照资本的紧密程度，医院门行业整合手段可分为并购、吸收合并、合资和信贷联盟等。医院门企业经营方向根据企业发展需求、规模和风险等因素综合考虑，是医院门企业发展过程中的首要战略问题。
为了加快行业产业化发展，通过资源整合和产业集聚，带动中小企业抱团发展，从而提高医院门产业整体竞争力。医院门企业整合战略需坚持充分考虑整合利益化的原则。
