对于一个医院门企业管理和经销商店面管理来说，管理制度是必不可缺的，因为管理制度本身就是一种企业规范，是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。但是，医院门企业的管理制度是否能按当初的设想发挥其应有的作用答案是否定的。大部分企业并没有达到其预期目标，有的企业虽然管理制度完善，但是却被束之高阁，弃而不用。
、经销商门店方面，如果没有消费需求，消费者对医院门品牌的了解几近寥寥。而当需求来临时，选择和考量一个品牌的理念、产品和服务，门店则成为最直接的方式。因此，对于医院门品牌而言，店面如何布局、店内如何装修、产品如何陈列、产品如何定位、导购员如何介绍产品、如何承诺服务，将成为其品牌形象的直接塑造因素。而这些因素将决定消费者是否买单。
如果印象不佳，消费者不太可能再次进店。在竞争激烈的医院门市场，店面的形象、定位将直接影响着产品的销量与品牌的口碑。店面是一个品牌的脸面，也是企业综合实力的体现，是医院门企业向消费者展示的窗口，而且对于大部分品牌来说，只有这一个窗口。无论在投入、运营还是人员培训等多方面，医院门企业都不可懈怠。
其实在医院门企业与经销商的管理创新上还不止这些，财务资金、渠道管理等都是很重要的关键，医院门企业想要的到长足的发展，就需要不断完善自我，摒弃粗放式管理，把握好自身的优势并利用有效的管理模式，走精细化发展道路。多向外国成功的企业借鉴管理模式，当然不能使完全照搬来，而是要有所改造，真正的成为中国的管理化特色形态。
