，
近日，波司登对外宣布，原公司CEO梁晓旭出于“家庭原因”离职，公司现任CEO由高德康担任。此前，梁晓旭被希望能在波司登在四季类产品与零售领域发挥重要作用，而此番梁晓旭离职，也预示了波司登在以上领域的失败，波司登未来也将重新规划。
业界认为，波司登目前面临的问题来自国内羽绒服市场与企业转型，有国际职业经理人背景的梁晓旭并不擅长国内事务，且波司登“船大难转身”也是梁晓旭无法改变的现状。
波司登的困境也是国内羽绒服市场的一个缩影。虽然波司登仍旧是国内羽绒服界的老大，但受以下4大因素困扰，以波司登为代表的国内羽绒服行业不得不慎重转型：
首先，受全球环境变暖影响，各大品牌羽绒服销量下滑，库存压力严重。
其次，其他服装品牌跨界推出羽绒服产品，抢占了专做羽绒服企业的部分市场。
再次，原材料成本与劳动力成本上涨，企业每年所获利润减少。
最后，受羽绒原材料价格上涨影响，许多厂商开始不良竞争，在羽绒中掺假现象严重，而相关监管体系未到位，这不利于行业发展。
在耐克接连卖出旗下的足球运动品牌Umbro(茵宝)和鞋包品牌Cole Haan后，阿迪达斯也开始启动瘦身之旅，将旗下的皮鞋品牌Rockport(乐步)品牌以2.8亿元的价格出售。
此举被视为阿迪达斯修正过去数年战略的一个信号。在共同遭遇增长危机后，耐克正是通过“断臂”的方式谋求更好的投资回报。而如今，阿迪达斯在经过多品牌、多渠道的战略坚守后，开始选择跟进老对手耐克的聚焦战略。
“不只是运动品行业，日化行业也正在大刀阔斧地砍掉自己百余个子品牌。”市场人士称，从商业巨头们不约而同的举动可看出，在市场发生巨变之后，聚焦之后的精耕细作或将成为新的主旋律。
难以融合
由BerkshirePartners(伯克希尔)和NewBalance(新百伦)组成的经营实体将接盘乐步品牌，成为该皮鞋品牌的新东家。阿迪达斯预计，出售举动有助于降低公司业务的复杂性，从而将经营重心投放在包括阿迪达斯在内的运动品牌之上。
Celine（思琳）找来中国艺术学院学生合作，推出绘有中国工笔花卉的Boogie Bonheur包款系列，Giorigo Armani（乔治·阿玛尼），Valentino（华伦天奴）为中国大秀特别推出的中国服装系列等，国际大牌进入中国市场后与本土文化进行杂交的现象并不少见，并且这些杂交产品往往都受到了消费者的热烈欢迎。不过，Burberry（博柏利）对东方化技巧掌握的并不牢靠，那款福字围巾就不幸地踢到了铁板。
博柏利福字围巾虽然一经推出就销售一空，但却被微博网友大骂没品位。一张男模围上福字围巾的形象照，被转发了14000次，却有3500条负面的评论，一位网友说：“与一些有宫保鸡丁刺青的外国人相比，这个福字算是有品位多了。”而另一位网友则直接质疑，说这件作品就像中国市场常见的仿冒品，仔细一想，还真是，笔者就在“动批”见过绣着各种字和生肖的“博柏利”围巾。
其实，面对中国市场的庞大消费群，推出以中国元素为题的产品，迎合中国消费者的口味早已不是新招数，尤其是博柏利这类奢侈品品牌，可是为何博柏利的这款围巾却激起了千层浪？
