2014年新常态下的经济环境助养着我国的医院门行业发生了更加深刻而又复杂的变化。宏观调控政策带来的不定变数，行业产能过剩和转型升级带来的难题和困惑，深化改革暗涌下医院门企业的执着坚守，这些都让2014年的医院门行业表现的特别“任性”。
“并购”成未来行业发展一大走向
2014年2月，红星美凯龙以收购了吉盛伟邦。收购完成后，吉盛伟邦的品牌将得以保留，与红星美凯龙形成“双品牌运作”。红星美凯龙的收购在业界引起了广泛的关注，业内大多少人开始觉得，未来家居行业的发展，并购是一大方向。对此，作为家居行业中的医院门行业，似乎也从这场收购案中看到了，未来医院门行业发展的一大走向。
并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。兼并—又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业。收购—指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
并购是医院门等家居市场的理性选择
物竞天择，适者生存，优胜劣汰是市场发展的必然，医院门家居行业内并购现象频现。并购是大型企业寻求发展的重要手段，通过并购，企业能迅速达到发展的目的。并购是医院门家居市场的理性选择，是医院门家居企业规避风险，提高风险抵御能力的有效手段。并购潮的兴起说明医院门行业正在向健康方向发展。
医院门行业并购现象的出现，是市场向前发展的产物，但是医院门企业在做并购计划和方案的时候，切记不要操之过急，只有按正常的程序走，做出准确的价值评估，企业才能得到更好的发展。反之，则会一败涂地。
