人才缺乏是医院门行业必须予以重视的问题，医院门企业的人才培养不能只是嘴上功夫，要有系统化、规划化、未来化的人才培养计划，在招聘和引进人才的环节要着重下功夫。
基层人才第一执行力不容忽视
基础层面的人才是第一执行力，医院门企业若想实现系统运营，基层人才不能小觑。因为现在木门市场的竞争已不再是简单地争抢市场份额而直接与竞争对手产生的正面交锋。而是基层员工对产品的专注而提升得产品竞争优势，也是终端销售卖场的销售员与消费者搭架良好沟通平台提升的服务竞争优势。这两种优势足以让医院门企业在行业中傲视群雄。
管理人才之核心地位不可动摇
管理人才是医院门企业人才战略中理解高端战略意图和实现战略目标的核心关键。他们需要把握木门企业的整体发展方向，让战略布局构建完整，避免医院门企业在未来竞争中出现业务缺失，并在企业战略布局构建完整之后，分管战略中的一部分，对自己管理部分负有管理职能，负有让该部分按时间、按质量、按标准完成的责任。同样他们也肩负着企业实际运行的动线，不能因为自己的管理动线流通不畅，影响整体战略。
医院门企业作为一个盈利性组织，它必须要核算自己的人才账本，它们会客观对待不同类型人才在医院门企业中的不同作用。只有重视这本人才账本，医院门企业才会将人才纳入企业发展战略中，从而增强医院门企业的发展实力。
人才规划由企业战略目标决定
医院门企业的人才规划就是要搞清楚：企业发展需要什么人才，企业已有人才胜任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分别制订胜任人才的稳定规划、欠缺人才的提高规划、空缺人才的引进或培养规划。分别规划好如何做、怎样做、何时做到就是一份合格的人才规划。
