1、现场管理，在新工厂布局咨询现场管理中用目视化管理，可以很快知道到底哪里出了异常——是库存管理、制作的顺序、进展状况或是搬运作业等。
2、Andon及定位停止的设置，使得现场管理者能够明了生产线的工作状况、设备出问题的地方、对策状况等。
3、 Kanban的运用也是目视化管理的一种形式，它可以让作业者清楚现在正制作什么、下一个制作工作的准备是否完成、这条生产线的负荷状况是多还是少、是否需要加班等。
4、生产显示板，它可以清楚显示生产周期、工作的次序、标准待工等。
它使所有新工厂布局现场都一目了然地进行管理，再结合自动化，就可以做到正常的时候机器运转，异常的时候由员工进行异常处理。
视觉管理联结了前面所说的及时生产和自动化两大支柱，是丰田生产方式中不可忽略的重要方法。[天行健企业管理顾问有限公司]
备注：
深圳市天行健企业管理顾问有限公司一直致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培训服务，是国内著名的管理咨询机构。
我们的专业服务包括生产/服务现状调研诊断，5S/6S、TPM、VSM、SMED、现代IE、TPM、Kanban（PMC）、精益布局、精益流程再造、工厂成本控制、标准作业管理、生产系统绩效管理、班组长技能提升训练、六西格玛管理与六西格玛设计等精益六西格玛管理系统的培训与咨询服务。经过多年精益六西格玛技术的国际合作与实践，天行健管理咨询机构整合国际国内颇具影响的顾问队伍，使天行健能够提供客户需求的定制化精益六西格玛服务，并确保服务质量的优质性。
天行健拥有一支经验丰富的咨询师专家团队。顾问均来自丰田、杜邦、德尔福、丹纳赫、富士康等著名企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的咨询服务经验，能够快速精准锁定并解决企业的实际问题。
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