开店前，一定要充沛查询店肆所在地人口分布状况，邻近集合的企业性质，本区域花费才能和花费习气，有无同类店肆，等等。由于越是深化了解目标客户层，在店肆定位时便愈能投其需要与喜爱。
经过在指定的区域范围内树立稳定的、良性运作的专卖终端，并且在经营运作中不断输出品牌文明，来进步品牌在商场的占有率。即是经过在全国各地树立一个又一个完好的形象店，来到达品牌形象的提高和加盟商赢利的双赢。
理商多头领导表象的发生，一方面是历史创业缘由所造成的，家庭成员为创业主力。其二是由于缺少准则化办理。习气了人性化，口头决议计划的经销商老板，老板娘，让部属失去了决心。呈现了老板和老板娘的命令不一致，乃至是抵触，两端受气，准则朝令夕改，乃至是准则抵触。老板是担任出售为主的，老板娘是担任车辆的。老板要事务今日去访问某某线路，老板娘要车辆暂时调动做别的事，成果老板和老板娘没有沟通好，事务要把精力花在搞好团结上等。时刻长了身心疲乏，再加上出售不畅，收入不高，离任也属正常。所以经销商公司首要要从人员办理、财务办理等方面简化人事关系。让职工把首要精力放在商场销量上，不要由于内部办理的疑问影响调和
