代理商用人，打破开展瓶颈的疑问，那就要勇于重用专业的人。例如聘任经销商操盘手，有些经销商公司老板深感办理难度，人员较多，商场规范难度较高，精力有限，但又要习惯商场节奏，就高薪延聘业界口碑较好的工作经理人来为其操盘，打破开展的瓶颈，自个只把控财政关，和工作经理人构成良好的优势互补。
联系总代理商的资金实力、网络触及才能有计划地依照时刻、区域进行商场拓宽。
首要，规划出不一样类型的商场，拟定出商场战略。如：在本地挑选若干重点城市，以格外的加盟方法，开展若干家上规划的专卖店，作为辐射该省份全部商场的支撑点，再利用这若干家成功的专卖店为板样，顺势向周边地区开展连锁加盟店。（思路方法：把这若干家店当成库房也不错）国内如今的规划上亿的经销商公司基本上都有工作操盘手来完结晋级，他们通过专业化的准则办理和商场推动。
