江门英达思公司是专业从事ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、ISO13485、SA8000、HACCP、ISO22000、OHSAS18001、QC080000、AS9100、SA8000、GAP、QS、BRC精益生产、六西格玛等国际认证咨询和企业管理咨询的知名公司
将5S作为实施ISO9001体系的辅助方法
亚洲企业较为流行。近年来， 5S五常法）管理”起源于日本的一种比较容易推行的有效企业管理方法。随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理”逐渐被中国大陆企业所了解、采用，并在很多企业中取得良好的效益。
一） 5S管理”简介
针对企业中员工的日常行为提出要求， 5S管理”思路非常简单朴素。建议从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”习惯，从而达到提高整体工作质量的目的
5S分别是日文英译后的第一个字母：清理（Seiri整理(Seiton清洁(Seiso维持(Seiketsu素养(Shitshk
指从上述五个方面进行整顿， 企业推行5S管理。训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。
其对改善生产现场环境、提升生产效率、保证产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的从当前国内外企业推行5S管理的情况来看。
二） 将5S作为实施ISO9001辅助方法
可否将其应用在实施ISO9001企业中呢？事实证明， 既然推行5S管理有诸多优点。将5S管理作为实施ISO9001辅助方法，导入实施ISO9001企业中，尤其是外资企业中，可以对ISO9001实施起到较好的促进作用，一种很值得推广的方式：
事事符合规则”良好氛围。这往往也是ISO9001咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为， 1.带动企业整体氛围。企业实施ISO9001需要营造一种“人人积极参与。5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。
增强信心。实施ISO9001效果是临时性的其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的推行ISO9001过程中导入5S可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。 2.体现效果。
做每件事情都要讲究， 3.落实5S精神是提升品质的有效途径。5S建议从小事做起。而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9001制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。
