六西格玛管理六西格玛改善阶段的目标是对项目y进行优化，并确认优化方案对项目的质量改进目标的达成情况。
1、确定改善方案
六西格玛管理——在分析阶段找到关键少数x's后，项目小组(可以扩大到小组之外)通过脑力激荡等方法发掘可能的解决方案，再通过评定或试验设计找出最优解决方案。
优选方案时从以下几个方面着手，进行综合平衡，优选出解决方案：
(1)实施成本；
(2)实施难易度(技术、资源组织、时间等)；
(3)收益大小。
2、实施解决方案
六西格玛管理在确定最优方案后，对拟定的解决方案进行试验设计，以验证方案的可行性并取得项目y的优化目标。
3、持续改善
通过试验设计等改善方法持续进行过程改善，使项目y的性能指标满足或超越客户要求。[天行健企业管理顾问有限公司]
备注：
深圳市天行健企业管理顾问有限公司一直致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培训服务，是国内著名的管理咨询机构。
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天行健拥有一支经验丰富的咨询师专家团队。顾问均来自丰田、杜邦、德尔福、丹纳赫、富士康等著名企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的咨询服务经验，能够快速精准锁定并解决企业的实际问题。
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