东莞市东城区东城中路580号帝景峰首层111号
在消费者购物习惯因素之外，目前国内电器连锁行业的商业模式更接近商业地产：供应商为保证对终端的掌握而大量派驻促销员，致使连锁渠道内价格控制存在厂、商两种诉求，这也是明码实价难于达成的原因之一。
事实上，这是整个行业面对的共同难题。此前，百思买启用自雇促销人员，曾引起不少供应商不满——缺乏自己的促销员入驻，不便于在宣传和价格体系方面实现终端的强势推介。商业专家认为，明码实价不是通过一两家企业就可以全面推开的，它的前提是要在行业内形成统一的诚信氛围。
刘步尘表示，要想把明码实价坚持到底，家电卖场必须首先补上“诚信”这一课，动脑筋想一想，让消费者相信你的承诺是值得信赖的。在我看来，公布价格构成是的办法，然而，他们能做到吗？我看很难。如果做不到，凭什么让消费者相信你的承诺呢？
他建议，家电卖场应建立一套富的规范及问责方案，毕竟庞大的促销员队伍来自各个供应商，难免其中有猫腻存在，而如何及时稽查、甄别、纠正、处理，这是对连锁企业管理体系的考验。
另有业内人士指出，看似简单的价签背后其实包含着家电行业复杂的利益分配规则，单纯巾家电卖场单方面改变游戏规则显然还远远不够。此外，家电厂商经常会根据促销活动调整商品价格，甚至会根据竞争对手的情况而一天多变，这也意味着商家的价签频繁变动，这无论对于消费者还是销售人员要有一个适应过程。
明码实价如若推行顺利，消费者可以货比三家，价格体系的透明化，将避免恶性的价格竞争。反之，则会加剧价格战。但曰前来看，明码实价似乎出师不利。最终明码实价将会给连锁卖场、厂家和消费者带来怎样的结果，现在还很难定论。
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