我们一直以来的使命就是推动LED的接受度,推动整个照明界对LED的使用。”邵嘉平博士向新世纪LED网记者谈到,他指出,当科锐向下游延伸的时候,也有考虑跟下游客户的合作竞争关系,但科锐进行垂直整合的根本目的是希望通过材料、芯片、封装、光源、模组、整灯等一系列的环节来整体提升产品的性价比,从而驱动市场对LED的应用,最终是把整个LED产业,把LED照明普及这个事业做好。
当前中国LED市场存在很多瓶颈问题。中国的照明市场是足够大的,传统光源中白炽灯和卤素灯每年有超过50亿支的替换市场,节能灯50亿支,氙气灯和陶瓷金卤加起来则有1.2亿支,这导致很多人一哄而上,导致整个市场完全处于无序竞争的状态。价格战、市场标案、工程标案都是没有游戏规则下的竞争。并且很多企业尤其是中小规模的企业,没有渠道优势、技术优势,也没有较多的产业积累,但是却能很快地上马、建厂、招人、和冲市场,结果往往是寅时卯粮,处于透支状态,只是用表面的繁荣来支撑暂时的现金流和公司运营,这都是不健康的。
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