物流公司推广ISO9000规范的根本办法和方法 物流公司推广ISO9001项目界说和办理是前期预备的要害，首先要做好以下作业：
首先应搜集ISO9001认证的需要，对公司现状进行评价，找出公司生产经营和质量办理的缺点地点；
对已找出的疑问，断定所需作业及投入的人力、物力、财力
明晰作业的首要程序及信息的流通渠道；
拟定公司特定的项目方案及时刻进展。
公司首要领导层要统一思想，做出施行认证的决议计划；挑选适宜的咨询机构；安排公司高层领导、中层干部学习训练，发动整体职工投入认证作业；建立贯标小组或贯标办公室等。 我国正在掀起贯彻国际上通行的iso9001:2000标准的热潮，作为一个迅速成长的新兴市场，汽车销售维修服务行业蕴藏着巨大的商机.，企业要在激烈的产品竞争中超越对手，获得无限商机， 它不仅需要良好的服务，还需要通过iso9000质量体系认证，强化顾客对贵公司的忠诚度。 iso9001：2000国际标准是一个吸纳了国际上发达国家先进的管理经验，被国际社会公认的规范的管理体系，企业认真的贯彻执行该标准，在管理上一定能够大有改观，增强企业的竞争力，促进企业持续改进。贯标工作不是高不可攀的，实际上按“写你该做的、做你所写的、记你所做的”去实施，就可以达到贯彻iso9001:2000标准的目的。引入iso9001标准，以此来规范和提高我们的管理及服务水平势在必行，通过贯标促进贵公司追求卓越，真诚服务客户，勇攀高峰，成为汽车销售维修服务行业的佼佼者。
员工的能力和意识；
F）采用ISO9000体系来整合本企业的更类管理要求，规范化、系统化本企业的管理。
提示：
A） 如果是公司希望借助ISO9000提升企业管理水平的，应该全面地学习和采用整套ISO9000族标准，如ISO9004业绩改进指南，而不应仅仅采用ISO9001基本的要求，否则会使企业失望；
B） 高层（如老板）的直接参与，是改进工作成功的关键，这不是中下层管理人员能够完成的改进任务。通常需要高层的强势推动，并争取员工的理解和支持；
C） 在推行过程中，方针目标的管理是关键，股东利益、顾客利益、员工利益的均衡考虑是保证，不要偏重于形式，而忽视了我们改革的根本目的；
D） 任何管理的提升，都不可能一步到位，我们要改进的主是我 ISO9000质量管理体系内部审核(内审)的理解和实施要点
1、组织应制定形成文件的内部审核程序，程序中应明确地规定策划审核、实施审核、报告审核结果以及保存记录方面的职责、要求和方法，通常组织会把相应的职责赋予某个部门，审核的方法和程序在GB/T19011标准中明确的规定，组织应结合自身的实际情况确定具体的实施审核的方法和模式。
2、当内部审核显示有不符合审核准则的情况时，审核组通常会开具不符合报告，与该不符合有关的区域/部门的管理者应针对审核组指出的不符合项及时地进行纠正，同时分析产生不符合的原因，本着举一反三的原则采取相应的纠正措施，以消除不符合及其原因。
应该注意到，针对内部审核后所需采取的措施，2008版标准明确了
