防窜货喷码机
通过严格执行以上的工作计划，喷码机的维修已经从开始的被动维修变成主动维修，发现故障隐患及时排除。在这样良好的前提下喷码机的维修率会明显降低，设备利用率显著提高。平时还应该对喷码机操作工进行强化培训，从而更加规范的操作和使用喷码机，延长喷码机零配件和整机的使用寿命，提高喷码机的利用率，降低产品的生产成本！
战略联盟是现代企业竞争的产物，它是指一个企业为了实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。
“阿诺捷喷码机”与“源铁印刷机械”为了实现共同的战略目标，于2015年4月24日在源铁印刷机械培训室正式签订协议结盟为战略合作伙伴。
印刷机械与喷码机行业一直在各自的领域里“埋头苦干”、“占山为王”，都没有突破性的发展，2014年12月，一个偶然的机会，“阿诺捷喷码机的总经理”王策鑫先生与“源铁印刷机械的总经理”李湘衡先生不期而遇，相互交流时，彼此都发现对方的思路与自己原来的想法是那么的一致，顿觉相见恨晚，后来通过多次的互访、沟通、交流，达成意识上的共谋——强强联手，相互合作，同创共赢。
高瞻远瞩、深谋远虑，是团队领导的核心，两位老总的共识促进了这次契约性协议，在追求长期竞争优势过程中为达到阶段性企业目标中，实现战略合作结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。
如此一来，两个企业的资源整合：供求联盟、研究开发联盟、、市场共享联盟、销售联盟，必将带来以下好处：
1、增强自身规模。
2、扩大市场份额。
3、迅速获取新的技术。
4、进入国外市场
5、降低风险。
两个有着共同战略利益和对等经营实力的企业，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式，一定能产生协同效应，即“1+1>2”效应，提高企业的效率，降低成本，增加赢利，长远发展。
这次的联盟，两个企业优势互补，形成综合优势。
“阿诺捷喷码机”与“源铁印刷机械”的联盟，使两个不同的行业合并为新的行业。
双方的企业战略联盟，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点，必将符合“思想――行动――习惯――性格――命运” 心智模式，其核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代的，且是难以模仿的。
像这种强强联手的结盟是市场的需求，是符合世界发展观的，更是符合工业4.0的，愿“阿诺捷喷码机”与“源铁印刷机械”挖掘“工业4.0”新思维，开启智能印刷新时代。
PC药品电子监管码喷码机系统
适用行业
PC-600电子监管码喷码机适用于包装印刷、标签印刷、RFID标签印刷、防伪印刷、 表单印刷企业、制卡印刷、电子监管码印刷、监管码印刷等领域 ；
富鸿公司，阿诺捷品牌喷码机丰富的行业经验，杰出的喷印能力，便于维护的内部结构，使得阿诺捷喷码机已成为产品自动化标识的首选设备。，服务：。 富鸿吴 德国品质，阿诺捷喷码机更优良的产品品质，更全面的技术和服务取胜于市场。 QQ：
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