商业计划书内容主要包括：
1、执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2、公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
3、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5、管理团队：描述主要的团队成员。
6、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
那么如何做好商业计划书呢？好的商业计划是如何开始的呢？
1、成功的商业计划书应有好的启动计划。你的计划是否简单，很容易明白和操作。
2、你的计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3、你的计划应是客观的，你的销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4、这个计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
许多创业者，在技术方面是专家，而对于财务和融资却是门外汉。所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。寻求专业顾问人士的帮助可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。。登尼特将根据投资人的偏好为您的项目精心策划并包装出一份出色的商业计划书。如果您选择了我们专业的融资服务，那么您不仅将得到充足的资金，而且还可以得到合作伙伴带来的先进的技术、品牌和管理经验。
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