在整个TPM管理活动中，TPM活动有八大支柱活动。
1、用5S作自主保全活动
通过日常5S整理、整顿、清洁、清扫活动让人人参与，改变每个人的意识，改善行为质量。自主保全是TPM管理维护设备的基本条件，属于基础支柱。
2、安全与环境保全活动
提升公司内部管理的满意度，从而提高4S，即从业员工满意度(ES)、地域社会的满意度(SS)、顾客满意度(CS)、全球满意度(GS)。
3、人才培育活动
TPM管理是培育多功能的设备管理人才。因为人是企业的资源，能通过对其由固有技术的理论教育，向实践技能教育转变。
4、设备保全活动
计划保全与保全技术提升，恢复本色、维持本色、预防衰老、计划保全。
5、品质保全活动
扑灭慢性不良，保证QA合格率100％，注重日常管理、异常管理、变化管理、机种差异管理和履历管理。
6、生产效率保全活动
通过个别改善，消除LOSS显在化，完善效率的评价机制，以及改善技术使得LOSS定量化、体系化，鼓励全员参与改善。
7、产品、设备开发与管理活动
TPM管理是通过缩短生产周期为目的的产品革新，缩短实验时间。从产品开发到产品销售、废止进行管理及改善。
8、间接部门的业务效率化
营业、事务、管理部门的职能提升与高效化，在管理流程中寻找无效的、重复的LOSS，并使之改善。
以上就是TPM活动中的八大支柱。
天行健管理咨询公司
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