北京到平湖物流公司，北京百顺利达物流公司是一家集普通货物公路往返货运运输、货运代理、长途搬家、货物配载、行李托运、商品车运输、保温货物运输和超限大件货物专业运输服务为一体。以北京为配货中心，货物托运业务辐射全国。
北京到平湖物流公司承接北京到平湖公路货物运输、长途搬家、轿车、行李托运等物流快运业务专线直达，整车运输零担配货均可。公司备有敞车.高栏车.全封闭车.半封闭车.集装箱车.商品车专用运输车，大吨位半挂车，车型丰富，运力雄厚。同时承接北京市内及周边地区短途运输业务。运价合理安全快捷。
北京百顺利达物流公司
公司地址：北京大兴区西红门天亿物流园
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联系人：张经理
在5-10人的物流再造小组的构成中，有直接承担流程再造的物流企业不同部门的内部成员和具体流程之外的外部成员。内部成员对自己工作中现有的流程以及物流企业当前运行情况十分了解，可以帮助找到存在的问题，但也可能因熟悉现有的流程而思维受到局限，无法发挥想象力，从全新的角度来思考流程再造的问题。为此，物流再造小组需引进外部人员作为激发创新的因素，外部人员可以较为客观的看待问题，可以不受原有条件的局限，敞开思想以新的眼光看待流程的再造，从而与内部成员一起在团队中激起思想的火花并提出较优的解决方案。
③ 强调向下授权和物流企业组织扁平化
在物流企业组织中充分下放权利，降低决策层级，将决策点置于流程内部，从
而达成纵向压缩组织，使物流企业组织扁平化和充分发挥每一位员工在整个企业业务流程中的效果。由于物流再造工作是一个系统性的物流企业组织改造活动，它必然会牵涉到企业既有的组织结构、业务流程和物流企业方方面面的人。本着“流程由使用者主导”、“产生信息的工作与处理该信息的工作应该尽可能地有效结合，而非一分为二”、“让执行者拥有决策的权利”等思想，BPR强调打破在“科层制”管理下每个员工被囿于每个部门的职能范围内，从而极大地抑制了个人能动性与创造性的局面。强调在物流再造之后，每个流程业务处理过程中限度地发挥每个人的工作潜能和责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神。在如今的知识经济时代，个人已转变为“社会人”，个人的成功与自我实现取决于其所处的流程及整个流程能否取得成功。
在物流企业BPR运作中，员工被分为具有领导及沟通能力的“流程领导者”和各类应用专家，每个人可以根据自身特点选择自己的发展方向，通过努力就会拥有名义和地位。如在微软公司的项目组中，一个级别较低的PM（项目经理）可以领导一个技术级别等同于比尔·盖茨的技术专家。在此情况下，每个人追求的不再是各级“经理”或“处长”之类的头衔，而是各种领域的“专家”。同时，BPR对以官本位为基础的专业职能及人事管理体制产生了猛烈的冲击，对各级物流企业员工的绩效评定将不再是各种行政级别，物流业务流程的执行结果是人们业绩考核与薪酬评定的客观标准。
④强调团队合作和并行工作氛围
权利下放，将决策点定位于物流业务流程执行的地方，要求物流业务处理流程上的人员素质整体提高，并强调团队合作精神，将个人的成功与其所处流程的成功作为一个整体考虑。按照物流新流程组成的业务团队活跃在物流企业经济活动中，它可以是临时的，也可以是永久的。一个团队可以跨越许多专业部门，如在一个物流公司内，可以由市场部、仓储部、营运部、财务部等多部门共同组成一个临时团队，以一个整体形象共同面向客户，避免了在操作时，同一公司的不同部门不断出现在客户面前，而在解决问题时客户则不知道去找谁的局面。在一个商场，可以由商品部、采购部、财务部、小组、库房等组成一个永久性的团队，用以提高商品进货的效率和商品的适销度。
团队工作法（Team work）的特征可以描述如下：
﹡每位物流企业员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用；
﹡工作团队并不完全按物流企业行政组织及其职能来划分，而主要根据业务的关系来划分；
﹡团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，以便相互配合和协同工作；
﹡团队人员工作业绩的考核与评定受团队内部的评价的影响；
﹡团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率；
﹡工作团队的组织是可以变动的，针对不同的物流工作任务，建立不同的团队。同一个人也可以属于不同的团队。
