对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划书有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定最有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。
作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划书在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。最初没有在脑海里看到预期的最终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。
一份较为完备的融资计划书一般分为以下几个部分：计划摘要；产品介绍；人员组织；市场预测；营销策略；制造计划；财务规划；商业构架等。一份优质的商业计划书可大大提高项目融资的可能性。
事实上，商业计划书是投行和专业人士最重要的基本技能之一，是资本市场技术含量端的部分之一，需要有经验的专业团队，在管理团队、市场定位与分析、竞争战略、营销策略、
财务分析、项目估值、风险投资、固定回报等方面，具备丰富的知识和经验，并有很强的研究、分析、设计能力。所以商业计划书不是靠互联网一个通用模板基本格式，或看几本参考指南所能写好的。建议寻求风险投资的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书，应该考虑寻找专业的公司量身定制高质量专业的计划书，这才能使得事半功倍。
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