三、训练
人是公司的底子，什么样的一群人，会造就什么样的一个公司。所以不论是什么公司，训练作业都应该作为一项重要和长时刻的作业。由于作业性质，不一样岗位的职工合适不一样的训练方法和训练内容。关于通常岗位，组织一些有关ISO9000规范的认识训练就能够了；计划个人编制公司文件的，那么对系统文件编写人员进行一次专业训练；内审员、办理者代表（质量担任人）的训练还能够送到外面去，由于他们的作业需求有对ISO9001的专业了解；其它一些与质量作业有密切关系的，也能够适当地组织如质检训练、设备办理训练等与岗位作业有关的训练活动。训练方法能够灵敏，能够请教师到公司来讲课，能够请有才能的职工给其它人上上课，也能够把一些职工送到外面去。
企业做完ISO9000认证后获得的改善
许多公司拿质量认证证书的意图，是由于商场/顾客的需求，或许是为了公司申报职业资质的需求。最初为了取得ISO9001认证证书，多少会投入些人力和财力。拿到证书后，多少会有些感触。至少有一点是必定的，花的钱、职工的反响、认证公司的效劳等等，都让榜首次做证书认证的公司领导感触到了ISO9001认证是怎样一回作业了。
当然，对许多公司来说，拿到质量认证证书是榜首要务。
ISO9000质量管理体系内部沟通内容
一、质量方针和质量目标的沟通：
1、组织的价值观；
2、组织对顾客或其他相关的承诺；
3、组织在质量方面追求的方向；
4、组织的各过程目标；
5、组织对各岗位的工作目标等。 三、有关过程的结果的沟通：
1、ISO9000质量管理体系审核中对过程的监视和测量结果；
2、质量方针、质量目标的实施效果；
3、工作绩效的结果；
4、质量管理体系过程的改进效果等。
