有余力的工人或生产工序，如果放任不管，就一定会往前赶活儿，提前生产出许多目前并不需要的零件或产品，精益生产管理公司称之为“过量生产”。过量生产会造成无法估量的浪费和损失。
首先，在制品或产成品的库存积压，过早地消耗了原材料和动力，固化了企业的流动资本，增加了企业资本的成本。
其次，过量生产又衍生出间接浪费。如大量的在制品和产成品挤占了生产空间和库存空间，增加了搬运工作和养护工作及其相应的费用，由于保管不当还会造成库存品的损坏或锈蚀，结果不能再用。由于设计变更而不再使用这些零部件在制品，由于需求变动而无法再出售这些产品等，都会造成严重的浪费。精益生产管理公司发现特别是资本密集型企业和技术密集型企业，这种过量生产造成的浪费及损失会更大。
精益生产管理公司特别值得提出的是，过量生产不仅造成浪费和损失，更为严重的是，它所带来的大量过剩的在制品掩盖了生产过程中隐藏着的种种问题和不合理的成分。
例如，设备布置不合理、物流路线混乱、物流路线过长、设备调整装换时间过长、生产批量不合理、生产不均衡、定额不合理、设备养护不良、故障频繁、产品质量差、工人技术水平低等等。
从图中我们可以清楚地看到，当河水的水位升高时，河床的情况就被掩盖起来了。当我们需要弄清河床的情况时，一个简便的办法就是设法降低河水水位，使河床的情况暴露出来。
如果我们把生产过程中的在制品量比喻为河水水位的话，那么当在制品过量时，就会将生产系统中存在着的问题（不良因素）掩盖起来了。
同样，为了把生产系统中存在着的问题查找出来，解决掉，我们首先就要制止过量生产，降低在制品储备量，以使生产系统中存在着的问题暴露出来，逐个解决，最终实现生产过程的合理化和生产系统的优化，大幅度降低成本。为此，精益生产管理公司把“严禁过量生产”作为杜绝浪费、合理化生产过程、降低成本、提高生产率的起点，从而提出了“准时化生产”这一崭新的概念。
天行健企业管理咨询公司
曾先生 手机：
