本文（浙江六西格玛公司哪家好）来自天行健管理咨询公司 曾先生
某公司是一个生产P5产品的公司，P5产品是给希腊某公司生产的单相电子式电表，总数为台。在前阶段生产中，由于产品一次合格率不高，用于返修的原材料与人工工时数量很大，如果产品一次合格率不提高，整个项目完成时返修的费用将高达数百万元，并将影响供货计划，有可能导致来自希腊公司的索赔。（浙江六西格玛公司哪家好）
所以，公司及部门领导一致决心邀请天行健管理咨询公司利用六西格玛DMAIC法提高P5产品的一次合格率，将降低返修成本，节约工时，间接地提高产能，以保证给希腊公司的供货计划 。
本次的项目目标主要是以下三点：
1、提高产品一次合格率；
2、降低产品返修成本；
3、节约工时，提高产能。
天行健管理咨询公司把该项目共分以下五个阶段：
D=：定义阶段(定义项目弩需会)
M=：测量阶段(收集数据、确定当前水平)
A=：分析阶段(分析数据、识别根本原因)
I=：改进阶段(产生解决方案想法、评估挑选解决方案)
C=：控制阶段(建立试行计划、方案核实结果及项目结束工作)
天行健管理咨询公司将定义阶段的规划分析如下：
项目业务专案：在当前生产状况下，P5项目用于返修的成本将高达.86(元)，造成巨大的工时和资源浪费，并将影响客户希腊公司要求的交货期。（浙江六西格玛公司哪家好）
项目机会及目标声明是：目前P5产品一次合格率只有93.3%，难以满足客户和业务要求，提高P5产品合格率到97%，将能节省数百万的资金。
项目范围是：从产品投料开始到包装出货整个生产过程。
经过定义、测量、分析、改进、控制五个阶段的全面实施，天行健管理咨询公司成功的达到了项目初期定义的目标：
1、各工位缺陷率大为减少；
2、一次合格率得到了很大的提高，达到了97%以上；
3、产品返修率大大降低，使公司的盈利得到增长。
天行健管理咨询公司成立于2005年,是一家专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的精益生产管理和六西格玛管理的咨询与培训服务的公司。
至今已有10年，天行健管理咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理（客户均来自全国各地，其中包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
天行健管理咨询公司还拥有一支经验丰富的咨询师专家团队。顾问师们均来自丰田、杜邦、富士康等著名企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的咨询服务经验，能够快速精准锁定并解决企业的实际问题。
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