（厦门精益管理公司哪家好）来自天行健咨询公司 曾先生
从工业经济诞生到20世纪初，生产都是以手工单件生产为主。它采用的设备、工具都非常简单，但是员工都拥有精湛的技艺。在这种生产方式下（厦门精益管理公司哪家好），迎合客户进行专门设计和生产是很容易做到的，因为它生产的产品更像一件艺术品--没有两件是完全一样的。不过，这种生产方式的产品产量非常低，而且质量没有保障，价格也非常昂贵。
这种生产方式在工业化初期非常盛行，主要因为其所需的管理简单。天行健管理咨询公司分析过，单件生产的企业大都很小，通常只有几十个人。很多工人本身就是业主，没有明确的分工和生产组织。
一、单件生产效率低下
由于单件生产效率低下的固有弱点，单件生产越来越不适应工业发展的要求。
随着市场需求的成长，这种依赖少数人的生产越来越力不从心，必须将从少数人员作业转变为工厂人员的协作，从而满足规模和效率的要求（厦门精益管理公司哪家好）。
二、单件小批生产优点
经济发展到今天，原始的单件生产已经基本淘汰。但是，单件小批生产的一些做法仍然对企业生产管理具有借鉴价值，最突出的有以下两点：
其一，对机会市场敏锐观察。单件生产企业往往直接来自于客户需求。在发展前景不明朗的新兴市场（厦门精益管理公司哪家好），往往是用敏锐的眼光发现市场的先机，并通过自身的努力创新需求并发展壮大。
其二，充分尊重客户需求。单件生产企业虽然规模不大，但是充分利用自身贴近需求、灵活应变的能力，程度地满足客户。
天行健管理咨询公司成立于2005年,是一家为客户提供专业的精益生产管理和六西格玛管理的咨询与培训服务的公司。
天行健管理咨询公司直至目前，已辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理（这些客户均来自全国各地，其中包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），而且天行健管理咨询公司连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
天行健管理咨询公司还拥有一支经验丰富的咨询师专家团队。顾问师们均来自丰田、杜邦、富士康等著名企业，他们不但拥有十年以上在企业专业领域的管理经验，还拥有五年以上的咨询服务经验，能够快速精准锁定并解决企业的实际问题。
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