中山中基层管理培训：达标咨询公司奉行“理论+实践”相结合的中基层管理培训原则，实行“演讲+示范+实操+总结”中基层管理模式。
达标企业管理咨询有限公司
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程女士：
DB.DT中基层管理课程体系是由龘驫.达标管理咨询专家团队，在总结多年咨询辅导和企业管理实战的经验基础上，针对中小微企业的储备干部、生产管理精英团队设计的系统管理实战培训体系。
(一)、储备生产管理干部培训课程(纲要)：
一、生产管理的作用与角色
1、企业需要什么样的生产管理
2、生产管理对自己的角色应具有的基本认识
3、生产管理的作用及职责
4、领导和员工对生产管理的期望
5、新任生产管理应注意的事项
6、案例：生产管理的作用认知
二、班组现场管理
1、现场管理的含义、对象和范围
2、现场管理应该达到的标准和要求
3、现场管理不良案例分析
4、如何规划现场
5、做好现场定置管理的要点与要求
6、现场定置管理的案例图片学习
7、5S的含义及作用
8、现场实施5S要点及避免失败的注意事项
9、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
10、案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示
11、细节决定成败
三、班组日常管理
1、讨论与总结：怎样开好班前会
2、讨论与总结：如何做好生产的准备工作
3、什么是生产线平衡
4、如何调节生产的平衡性
5、如何进行生产进度的控制
6、正确处理生产异常的思路和方法
7、提高生产效率的方法总结
8、如何进行交接班管理
9、讨论与总结：现场安全教育的重点
四、生产过程浪费(LOSS)的控制
1、案例：成本控制对企业生存的重要性
2、现场典型浪费的分析与案例
3、如何做好现场物料的管理
4、现场废料产生的原因分析
5、管理废料的注意事项
6、做好现场备品备件的管理，减少浪费
7、物耗产生的原因分析
8、做好物耗管理应注意的细节
9、如何减少生产切换的时间，减少浪费
五、生产过程质量的控制
1、班组品质管理的要点
2、QCC活动开展的步骤
3、现场品质异常处理的正确思路
4、现场不和格品的处理思路和方法
5、脑力风暴法解决质量问题应注意的事项
六、班组设备管理
1、什么是设备的一、二、三级保养
2、设备点检的方法和步骤
3、设备点检的注意事项
4、如何做好设备的运行管理
5、班组工具管理的方法
七、车间人员的管理
1、案例讨论：三个和尚为什么没水吃
2、生产管理应从哪些方面树立自己的威信
3、案例：如何解决“我过一会再去”
4、优秀的一线干部应该达到的标准
5、如何培养下属
6、激励员工的基础知识和实用方法
7、表扬的技巧和批评的注意事项
8、案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工
9、有效沟通的知识与技巧
10、如何正确地引导不同类型的员工
11、关爱部属的技巧
12、案例模拟讨论：如何关心部属
八、生产管理的自我超越
1、自我成长、不断进步
2、树立服从意识、提高执行能力
3、认真务实、不找借口
4、敢于承担责任，正确对待问题和不足
(二)、储备采购管理干部培训课程(纲要)：
(三)、储备PMC管理干部培训课程(纲要):
中基层管理培训费用：
短期培训：合同签定后，先预付合同额的50%,老师进驻培训;培训完当日支付合同余款。
系统半年度与年度培训：合同签定后预付合同额40%,老师进驻培训;培训一半时再付40%;培训完当日支付合同余款。
达标咨询承诺：培训满意度可达90%，没达到90%当场不收取任何费用。
达标跟其它中基层管理公司的不同：
一、实战讲师团队：
达标公司聘用的每一位讲师，都必须在企业高管岗位或职能部门有多年实战工作经验，且在培训行业有3年以上实战培训经验，有100场次成功培训案例。
二、实战培训课程：
所有培训课程或培训方案，都是培训讲师根据多年实践工作经验和培训经验，并根据企业及岗位具体要求，从解决企业实际问题出发，实实在在的帮助企业提升员工思想素质、工作技能，帮助企业培训大量储备人才。
三、实际培训效果：
达标奉行“理论+实践”相结合的培训原则，实行“演讲+示范+实操+总结”模式。我们根据企业实际情况出发，针对问题，制定科学合理的培训方案，绝不空讲理论，注重实操，现学现用，实实在在为企业培养优秀岗位专业人才。
