天行健咨询公司 曾先生（北京六西格玛公司哪家好）
（北京六西格玛公司哪家好）--六西格玛管理是20世纪80年代中期源于摩托罗拉公司的质量改进系统。六西格玛提供了一种规范的、系统的质量改进方法，并强调可度量性和财务底线结果。世界上许多优秀的企业都采用六西格玛的管理方式来增进效率、降低成本、消除缺陷、减少产品差异。
1、什么是六西格玛
六西格玛是一种把过程的缺陷率控制在小于0.0034%的管理方法，这正是它名字的由来。六西格玛与其他方法不同之处在于其强调在相对短的时间内(3～6个月)实现财务底线结果。（北京六西格玛公司哪家好）
2、DMAIC模式
（北京六西格玛公司哪家好）--为了在改善短期或长期结果的任务中给予管理者们指引，六西格玛采用了由五阶段过程所组成的DMAIC模式：D—定义、M—测量、A—分析、I—改进以及C—控制。
定义：考虑成本、收益以及对顾客的影响来界定问题。
测量：有效地定义每一个关键质量(CTQ)特性。此外，验证测量过程的有效性，确保其在多次重复测量中是一致的。
分析：确定导致缺陷发生的根本原因，并找出整个过程中引起缺陷发生的变量。通过收集数据决定每个过程变量的基准值。
改进：通过设计试验来研究各个过程变量对于关键质量特性的重要程度，目的在于确定每个变量的最优水平。
控制：目标是通过避免过程变化时可能带来的潜在问题，从而维持长期的收益。
3、北京六西格玛公司哪家好
天行健管理咨询公司在2005年就已经成立了,天行健是一家为客户提供专业的精益生产管理和六西格玛管理的咨询与培训服务的公司。
天行健管理咨询公司从2005年到现在，已辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理（客户均来自于全国各地，其中包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），而且天行健管理咨询公司连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
天行健管理咨询公司还拥有一支经验丰富的咨询师专家团队。顾问师们均来自丰田、杜邦、富士康等著名企业，他们不但拥有十年以上在企业专业领域的管理经验，还拥有五年以上的咨询服务经验，能够快速精准锁定并解决企业的实际问题。
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