福建晨升钢铁
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目前，全国钢铁行业步入了微利时代，许多钢铁企业处于微利甚至亏损的困境。2014年，中国钢铁工业协会会员企业实现利润前10名的企业盈利额占全行业盈利额的60%，其中有7家企业利润保持增长，而亏损前10名企业的亏损额占全部亏损额的90%。盈利比较好的钢铁企业，不仅产品市场竞争力强，而且企业经营管理水平也比较高;而亏损企业不仅产品竞争力弱，经营管理水平也存在一些问题。今年上半年，我国大中型钢铁企业主营业务亏损216.8亿元，同比增亏167.68亿元;亏损企业43户，占统计会员企业数的42.6%，亏损企业产量占会员企业产量的36.8%;亏损企业亏损额达到185.5亿元，同比增长98.5%。上半年，盈利前10名的企业盈利合计165.9亿元，同比增长113.1%;亏损前10名的企业亏损合计139.7亿元，同比增长152.3%。
鉴于此，如何脱困已成为钢铁企业关注的要点，而加强企业的质量经营管理也是提升企业盈利能力的重要方向。
钢铁企业须重视质量经营
我国钢铁行业在推广武钢质量效益型经验过程中，曾经取得重大成果。钢铁企业从主要重视质量控制(QC)向重视质量管理(QM)过渡。
钢铁企业的质量管理主要是满足顾客对产品的质量要求。但是，为了扭转当前这种亏损形势，应重视质量经营的重要作用。质量经营不只重视产品质量，更要求提高经营质量。质量经营应该是针对当前钢铁行业困难形势所采取的管理创新、促进改革、扭转亏损和提高效益的组合拳。
质量经营也是企业在以顾客为关注焦点的基础上，考虑到企业投资方、员工、供方等相关方的利益和社会责任，而推出的经营原则、方针、目标和方法，有助于钢铁企业改革创新和在新常态下进行转型升级，扭转亏损局面。
质量经营是用质量去管理企业，用质量去经营企业，用质量去发展企业。也就是说，在全球市场竞争激烈的形势下，质量管理已经突破了产品和服务质量的范围，也超越了企业传统的管理范围，与企业的价值观、理念、战略、使命、顾客、市场和经营等密切融合，向质量经营发展。
