老板为何太累？利润为何太低？公司为何太乱？
人才为何太少？扩张为何太难？复制为何太慢？融资为何不易？
关于课程学习：
1、通过制定科学合理的目标、建立目标分解系统，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，形成切实可执行的目标计划
2、通过严格的过程管控体系和绩效管理体系，确保企业战略目标100%达成
3、建立激励机制，让员工自动自发工作，提高企业效率
4、让老板从繁琐的管理工作中解放出来，更加高瞻远瞩
5、咨询式培训：以的投资得到超值解决方案，回去即可执行如
关于如何提高领导力与执行力
1.帮助学员了解领导的本质与职能，优秀领导者的特质，认知自我领导风格
2.学会带领团队完成任务，执行企业战略，提升领导核心技能
3.掌握提升战略执行力和维护执行力平台的做法
4.学会识别人、用人所长、关心并使下属拥有积极性的
用领导力带动团队,用执行力实现目标
激烈竞争的环境中，执行力的差异导致企业被淘汰；执行力的差别导致管理者被淘汰。
不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使困惑的管理者走进了迷茫……
本课程旨在帮助领导者提升领导力和企业执行力，开拓思维，强化信念，为企业增加收益。
针对从专业人士到管理者的职业角色转换而精心设计，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找问题的原因，在课堂上实战演练。
课程解决问题：
1.了解计划的重要性，通过制定计划增强领导力；
2.了解计划、行动与检查之间的关系；按计划采取行动并检查行动过程；如何避免当前时间浪费；如何进行有效时间管理；
3.了解领导生命周期，明确应对何人、何事授权；
4.应用“4C”法指导员工；应用有效指导的6个步骤；
5.通过职位说明与绩效目标拟订对员工的有效绩效期望；
6.运用绩效目标传达期望；运用恰到好处的赞扬技巧；帮助未达到绩效目标的员工；
7.掌握如何进行有效沟通；学会如何避免沟通障碍；
8.运用技术培训5步法则、发掘员工的工作积极性、提高员工的工作绩效。
