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前海商业保理公司的运营模式
一、 商业保理的业务模式
商业保理指保理商为商品供应商提供一系列的综合金融服务，包括应收账款预付 融资、账户管理、账款催收或承担买方商业信用风险等业务。即：商品供应商与商业零售企业、连锁店集团签订供货协议以后或同时，并约定60、90或120天结 算时，与保理商签订保理协议，当商品供应商每向零售商配送一批商品时，由保理商向零售商确定供应商的送货发票及明细，在扣除有关费用后，直接在5－10 日向供应商支付货款，以保证供应商在最短时间的资金回笼，待60、90或120天后由保理商向零售商收取货款。保理商为供应商提供应收账款预付融资赚取相应的资金费用和服务费用。
二、商业保理的盈利模式
盈利模式=资金利息+管理费+监管质押费+服务费
商业保理商由于有效的为商品供应商提供了销售融资、帐务管理、应收账款收取和坏帐担保、风险控制等，将在以上四个方面获得赢利。
由于为供应商提供销售融资、应收账款收取和坏帐担保，相当于买断供应商 应收帐款、经销供应商商品，将与供应商设定较大的商品价格折让，根据不同商品一般定于0.1%－0.3%/ 日的折扣率，即每月3－9个点的折扣率，按通常百货商场45天结算约有4.5%-13.5%的资金回报,年资金回报率将达36%-128%；按连锁超市、外资大卖场120天结算期结算约有12%-36%的资金回报，年资金回报率将达48%-144%。当然要扣除资金闲置时间及资金成本；由于为供应商提供帐务管理和风险控制，保理商还将收取一定的管理费用1－3%；由于保理业务的风险性，保理商将提出供应商的货物质押或物流监管作为担保措施，还将收取一定的物流监管或质押手续费。
三、商业保理的风险控制
商业保理业务作为新型的金融创新业务有着较大的发展前景和优厚的资金回报率，但是作为资金的投入和使用就会产生一定的风险和问题，在保理业务中，风险的控制和减少就成为商业保理业务成败的关键。完善的法律风险防范体系 是促使商业保理业务健康有序发展的必需，也是保理商开展商业保理业务获得收益的根本保证
四、商业保理业务范围
经营目标：积极贯彻国家有关经济政策、法律法规，以商业流通领域的中小企业为主 要服务对象；与各种担保融资体系相配合，致力于发展便利、快捷的保理、物流、咨询 综合服务；成为建立健全中小企业服务体系的有机组成部分，为国家经济建设贡献力 量。
服务范围：商业保理、融资担保、信用管理、财务顾问
服务领域：商品流通、医疗销售、工程建设、项目投资
服务内容：贸易融资、融资担保、融通仓业务、应收帐款管理、帐款催收、坏帐担保、商业信用评估、信用管理
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