宁波的加密软件金甲加密

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评估业务影响。防泄密产品部署对业务的影响都有哪些,这些影响到底有多大,这可能是让大多数CIO都非常头疼的问题,因此在项目实施之前应该有初步的评估过程,了解产品的功能及供应商提供的方案,根据此方案部署后的效果进行推演,了解到潜在的业务影响,比如实施后数据的正常流转、作业效率、外发数据的保护、特殊业务场景的处理、操作习惯的改变等因素。梳理出这些风险后,必须要选择具体的方法来降低影响或规避,以完善适合自身的防泄密方案。

管理控制风险。任何项目的事实都要注意风险的控制,对于防泄密项目来讲,本身属于风险控制类,加上其实施过程特有的难度,我们可以看作两层风险。金甲加密根据多年众多客户实施经验总结如下:

数据泄密风险。数据泄密是为了实施风险控制,避免因泄密造成损失,因此对于防泄密项目来说,如何有效发现这些泄密风险便是关键词,而且还要有发现后的有效控制评估和处置,避免因已知问题导致更大的泄密事件发生。

项目过程风险。对于防泄密项目来说,从项目预研、选型、测试、立项、实施、交付、运维、各环节中都有不同的风险,而且尤其是在做项目实施过程中总会遇到以下阻力:业务流程规范、IT基础架构、企业文化、业务复杂度、信息化程度、安全管理水平、员工执行力、项目实施能力、员工安全意识等,这些因素都影响到项目实施,因此如何在实施过程中把控这些问题是项目成功执行的关键。金甲加密也建议对于数据防泄密项目,应该采取“总体规划,分步实施,先试点,后推广“的方式,来降低过程风险。

提升用户安全保密意识。因为实施数据保护对用户的使用习惯会或多或少的带来改变,而且越趋向于安全的策略对于用户的束缚越来越多,所以产品的易用性和方案的合理性要对这一点加以考虑。同时如何消除用户的不满,减少用户的对立情绪也是数据防泄密项目的关键之一。这其中需要对用户安全意识和理念进行有效引导,可以通过培训或者宣传等方式持续进行。实施过程中专业的过程服务会大大降低用户的对立情绪,这也是很多实施方忽视的盲点。

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