1756-RIO

    关于安全的历史观点是它减缓了生产，所以执行一个合适的安全方案就有可能提高产量。公司实施一套安全系统会提高生产能力，同时会让员工感觉公司很重视他们的安全和健康，给员工慢慢的灌输信心。这样会增加员工士气，从而能获得更多增益。一个汽车制造商在实施一套安全方案后，每个装配车间每五小时能多生产一辆汽车。 　　 高级安全产品如何提高生产力的一个例子就是检测操作人员出现在危险区的光幕或者叫做红外光栅。一般比较典型的是一个安全互锁门常用来防止操作人员进入这些危险区。门大约需要10秒钟打开，10秒钟关闭，这取决于所用程序。如果操作人员每天这样做100次，一周有六天，一年有300天，损失的生产力就向上累加。用光帘代替传统门，操作人员——正要进入危险区——就会切断红外光柱，运行就会安全停止（通过适当编程）。随着危险区被进入频率的增加，光帘的投资会迅速提高生产力，产生良好收益。 　　 International Automation首先看到了这种改进的生产力。他们对大型串行生产线改进了冲压机，并对五台压榨机改善安全控制，改进前生产线效率只有40%，每小时生产85到120个零件。International Automation 采用了罗克韦尔自动化公司的Allen-Bradley® GuardLogix®，一套新的安全控制器，串行生产线的效率提高到90%，每条串行生产线每小时生产500个零件。  安全系统帮助公司满足规章要求，从而潜在地提高了盈余。例如，安全检查员巡视时会让任何他认为不安全的机器立即停机。生产线上这类停工会导致财政后果，比如产品损失，还可能因违背安全规则而招来罚款。 一套安全系统的实施除了提高生产力，还会降低其他方面的成本，比如加班，管理，公共关系资金。一个员工受伤了，为了弥补产品损失，其他员工必须延长工作时间，加班问题就产生了。 　　 安全系统也可帮助管理者和主管更合理的利用时间。比如一个员工受伤了，管理者需花费额外时间探望和处理赔偿问题。一旦意外事情发生或者发生罚款事件，就得加强公司的公共关系压力（及费用）以便有效的控制公司声誉。 　　 投资于一套合适的安全技术，公司可以维护自己最宝贵的资产——劳动力——同时会降低成本，提高员工士气，保证未来生产的连续性。