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公司在项目管理咨询及策划业界从业多年，公司团队成员有多年的项目报告编制经验，成功案例遍布全国；公司的成功案例中，项目的多样性、地域的广泛性、以及报告真实案例的数量，都在业界遥遥领先。自公司成立以来，在客户群中树立了良好的形象，赢得了良好的口碑。这些您可以与其它的单位进行比较。.“文海”旗下的分公司设定有：北京（总部），陕西，河南，武汉，山西，是是家权威的公司。
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文海企业在需求编写商业计划之前，需要做好如下重要的准备工作:
(1) 搜集恰当信息;(2) 列出计划大纲;(3) 确定计划类型和指定责任。商业计划书中的生产，包括生产过程、时间进度，以及研发。关于生产过程，如果你外包的话，要包括生产方法。说明你的产品在哪里研制，并且是否为其研制或改进进行了任何开发。财务计划是商业计划书中最重要的组成部分之一。大多西安企业家认为财务计划是仅次于企业描述的最重要的部分(在企业描述部分，他们花很多时间谈论他们的产品或服务是多么伟大)。企业管理团队是企业商业计划书的核心，管理团队的竞争力决定企业的竞争力。决定管理团队的关键是团队结构，团队的组成不应是单一的，而应是多元的、互补的。
为什么要写商业计划书？
从专业的角度看，一份出色的商业计划书策划，是建立投资者、合作者、消费者信心的重要依据，获得贷款、投资、合作的关键;同时也是专业人士为企业梳理战略与思路，制定行动方案的咨询建议书，能帮助创业者和企业理清经管思路，从各个角度对企业的设想进行科学的经营活动可行性分析，指导企业有计划地开展经营管理活动，节省摸索时间，减轻企业压力，从而增加企业成功的几率。
总而言之，商业计划书策划个“技术活”，必须找专业的机构，您的成功率会更高。有些经营者、融资者或创业者，为了节省商业计划书撰写费用，常常自己撰写或者低价找一些机构做一份仿冒的商业计划书，以为这样就可以瞒天过海。文海特提醒您，在做商业计划书时要切记:即便花一块钱做了一份会100%失败的商业计划书，那也是无效的投资，纯粹的浪费。您做商业计划书是为了达成目的，如果离开了这点而纯粹追求一份不花钱甚至廉价的商业计划书，往往是因小失大。
来山西文海公司，绝不会让您失望，更何况，文海公司有几千份成功案例的商业计划书，文海质量为先，服务至上，始终会把客户的利益放在首位！联系电话：，固话：（江经理）
