（）ISO9001：2015（版）是一种最基础的管理模式，在全世界被企业广泛应用，一定是有其独特之处的，只是在中国被认为是一种：认证。作为很多中小企业来说，经常会花很多钱给员工做培训，老板四处听课，但是到头来，真正用的上的东西并不多。 如果您还在为管理中质量、产能、效率这些基本的问题而困扰，不如聚精会神的做好ISO的管理。这不是什么高精尖的管理方法，但是是您管理的基础。基础管理没有做好的情况下，其他的管理模式也很难嫁接进来。任何一种管理模式都有一些管理思想做支撑，比如ISO9001，其有8大管理原则，很多企业为了认证，根本不管什么思想不思想，只知其然，不只其所以然。 企业经营最本质的东西是用有限的资源，换取价值化。ISO有比较好的员工基础，学习ISO的管理模式，费用低，见效快（质量控制、员工责任、快速执行等）。课程背景：大家知道ISO9000质量管理标准自1987发布后，风靡全球。不论是发行量，影响力还是应用范围都创ISO管理标准记录之最，全球ISO9001认证单位已超百万，全球150余国家/地区采用ISO9000为国家标准。 在2015年交付ISO成员国投票并正式发布。 据ISO质量体系分委会介绍，新版ISO9001会有一些显著的变化，但不会有重大原则性修改。主要修改有： 1. 标准的章节框架，由2008版的共八章，改为十章（今后其它ISO管理标准都采用同样架构）， 2. 汲取近年来质量管理的新的成功经验，如绩效管理等； 3. 更通俗易懂的语言，消除一些理解误区，如不再将预防措施与纠正措施； 4. 更关注强调组织输出的产品/服务的符合性； 5. 改进与其它管理标准的兼容性。 总之，2015版将更强调以结果为本，质量管理标准应是使用体系的文件化，而不是文件化体系。为了更好的让各企业在2015年做好充分的换证工作，协助企业ISO9001：2008内审员升级ISO9001：2015内审员，迎接新版的SO9000认证工作，深圳邦思公司率先举办此次ISO9001：2015版标准培训班.课程设置：2-3天。课程大纲：.ISO9001：2015标准修订的背景与原则；2.ISO9000：2015标准有关质量术语及定义；3.ISO9001：2015标准的要求和理解要点；4.ISO9001：2015版实施要点与ISO9001：2008版标准对照；5.2015版质量管理体系文件的结构和要求；ISO9001:2015对部分修订条款内容的分析；7.企业改版过渡需做的工作。以结果为关注焦点，实施ISO9001后的结果是什么？如何实现结果是正确，管理“结果”的几种情况。