珠海ISO9000认证咨询的领跑者，珠海英达思管理顾问提倡不通过认证全部退款政策，客户认证咨询通过率达100%，专注、专业和高质量的咨询服务使我们获得了客户的信赖和尊重，基于对珠海咨询效果的高度满意与信任，珠海中山每年的老客户再签约率超过80％。珠海知名客户有：珠海市政府、佳能、能岛、草津、满天、中远关西、格力、爱普科斯、杭萧纲构、威丝曼、中富、丽珠等近五百家企业，珠海本地服务能真正的让贵司体会优质的售前、售中及服务.珠海目前英达思是珠海中山有资质成立时间最长的公司。珠海英达思顾问公司咨询范围：珠海-中山-江门ISO、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO22716、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、ISHACCP、QC080000、SA8000、ISO27001、ISO14064等国际管理体系认证咨询以及CCC、CE、GS、UL、FDA、VDE、SONCAP、SASO、环境标志等产品认证咨询、企业诊断、绩效管理、成本控制、5S管理、安全生产管理、人力资源管理、精益生产等企业管理咨询、验厂、培训服务及网络管理课程培训。
ISO9001认证用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购产品技术要求的能力。 凡是通过ISO9001认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者
ISO9001质量管理体系导入的成功关键
一．辅导流程图
专业咨询公司及其咨询人员掌握了大量专业知识和实践经验，积累了各种管理背景中的相关知识，获得了解决问题、改善机能、提高效率所需的方法和技巧，他们可以为客户提供管理指导和决策辅助。咨询是一种顾问服务。咨询公司和咨询人员并不去操纵企业，也不是替代管理者作出决策。他们的工作是以正确的方法、在适当的时间、向合适的人提出正确的建议。咨询是一种独立的服务。常用的辅导业务如下图所示：
二、ISO9001成功认证的关键要素
一次性认证成功的经验，整合成以下ISO9001质量管理体系认证快捷高效模式：
1．高层主管的全力支持，展示决心、赏罚分明。
2．推行干部的负责尽职，绝不推拖、按时完成。
3．全体员工的积极配合，了解政策、切实执行。
4．推动人员的详加规划，P-D-C-A、永不停顿。
5．需要行政方法配合。
企业ISO9000认证以后企业怎么做？
ISo9000系列标准颁布和被广泛采用之后，目前企业普遍采用ISO9000标准建立质量体系，并使之有效运行，但是更多的企业只是以拿证为目的，并未严格按标准进行符合性质量管理。
ISO9000认证只说明企业的质量体系符合所选定的质量保证模式标准要求，表明企业已完成了质量管理的一项基础工作，走上了规范化、文件化的道路，但这并不意味着企业产品的质量无可挑剔，而事实上有的企业取得质量认证后却面貌依旧，质量平平，主要的原因还在于企业本身对认证后持什么态度，是守着“刀枪入库，马放南山”的思想，还是不断进行质量改进，提高企业质量管理水平。
ISO9000认证后，不断完善质量体系，建立有效的运行机制，创造高质量的产品，是企业质量管理的重要课题。因此，企业通过ISO9000认证后还须做以下几方面工作：
一、TQM与ISO9000标准相结合，发挥两者优势
实践证明，全面质量管理（TQM）为ISO9000标准产生奠定了基础，同时，ISO9000标准又是全面质量管理不断深化的基础。反之，TQM的不断深化，也能促进ISO9000标准的深入发展。因此，TQM与ISO9000标准是互为基础，同时又是互相促进、不断深化的关系。只要能将两者结合好，就一定可以做到通过TQM活动的开展以推进企业按ISO9000标准建立质量体系，通过ISO9000质量体系的建立以巩固TQM活动的成果。只有这样，取得质量认证证书后仍未获得理想效益的问题，也就会从根本上得到解决。
二、形成具有企业特色的质量体系程序
一部紧密结合实际，具有企业特色的操作性好的程序文件是质量体系协调运行的必要条件。企业应根据自身特点对程序文件加强动态管理，不断自我完善质量体系，顺利通过“磨合期”，使程序文件与实际工作环境相协调，在运行中不断调整，使其在符合标准要求的前提下更具有可操作性，从而逐步形成具有企业特色的质量体系程序。
三、加强内部质量审核，使质量体系运行步入良性循环
内部质量体系审核，是质量体系的重要组成部分，是质量体系自我约束的重要手段，只有通过内部质量体系审核，对质量体系运行作出正确诊断，并对已经查出的不合格及时进行纠正，对发现的潜在不合格做到有效预防，才能使质量体系步入良性循环，形成自我完善、自我约束和自我改进的机制。
四、不断促进质量改进，提高质量经济效益
质量改进是全面质量管理（TQM）达到预期经济效果的有效手段和途径，充分认识质量改进的必要性和了解掌握如何进行质量改进，这是全面质量管理的最基本要求。质量改进必须经常进行，养成习惯，即在实践中自觉地进行质量改进，质量改进不只是纠正偶发性事故，而是要改进长期存在的问题，对经常性故障或持续多年的不良状况找出根源，不断进行突破。在质量改进过程中应积极采用统计技术，积极开展QC小组活动。如果所期望的质量改进业已实现，则应在选择和实施新的质量改进项目或活动，进行持续改进。“计划--执行--检查-- 总结循环（PDCA循环）经常用于持续的质量改进，而重点在于该循环中的检查和总结阶段（CA阶段）。质量改进是通过改进过程来实现的。因为过程的效益和效率直接关系到质量，因此对过程的改进可直接影响到质量和效益。纠正过程输出，可以减少或消除已经发生的问题；预防或纠正措施，还可以消除或减少问题产生的根源，因此预防和纠正措施是质量改进的关键。
五、搞好管理评审，适应市场环境
管理评审是由领导就质量方针和目标，对质量体系的现状和适宜性所作的正式评价。第一，管理者应定期对内审、外审的结果作出正确的评价，发现质量体系的重点薄弱环节或需要进行调整、充实的环节，提出改进措施，并要求有关责任部门制定纠正和预防措施。第二，对用户的投诉、抱怨和潜在不满意进行分析。企业应确立用户满意观念，改进质量体系，创造优质产品，才能使企业保持市场竞争的优势。第三，市场环境是不断变化发展的，因此质量体系也应随之变化。
