从各方面来看，2015年都无疑是创业者的爆发年。公司对于创业者来说就像是嗷嗷待哺的孩子，要有成长性，发展性，盈利性。那么如何做一个牛逼的创业人呢？
合伙人股权分配难题
创业起初，相当困难的一点是给合伙人多少股份，尽管有着无数前人总结的分配模型，但也只是形式上进步了一些而已，因为不好谈的根本原因在于创始人不想给别人 太多股份，但又害怕团队造反，也就是说 这压根就不是一个如何分配的问题，而是一个你能不能hold住合伙人的问题。 试想下，如果雷总约你一起创业，你敢跟他提超过5%的股份吗？一般人都不敢，因为人家牛逼在那个地方了。所以解决合伙人难题的根本途径是让团队的成员服你，崇拜你，认为跟你混远远强过自己瞎折腾。 有这个做基础，股份比例你爱怎么划都行，没人有意见。你问说如果做不到这一点怎么办？那谁也没招儿，不想放弃项目的话，就妥妥的均分，先渡过创业期，然后 随时做好合伙人内斗的准备。
小创业者是跟着风口走，还是去一个没人竞争的市场
比如大家都在搞移动互联网的时候，你就搞pc端，完全没有竞争对手。但是你做成上线后可能根本不会有投资人搭理你。因为您创业的这玩意太怪了，大家都在搞移动互联您搞PC是几个意思？各个基金的投资经理都在不停的看手机项目，有几个人能顶住压力把你的项目拿给基金合伙人看？他们不怕被人嘲笑嘛？所以说， 对于一个刚创业不久的年轻人，选择一个远离风口的项目无异于自杀，你需要做的其实是顺着这群人的想法，做一个有点儿意思的产品，然后在投资界里挂上一号 ，即“xxx做了个什么产品，大家来看看呗”，借着这股劲儿，大量的认识圈内的媒体、投资人、行业分析师，你放心，即便你的产品刚开始并不成熟，只要你在风 口，他们都愿意抽出时间来见你，毕竟谁也不愿意错过一匹黑马，而只要达到这个目的，这第一个项目就算是成功了。如果这个项目万一火了，那你就是下一个 instagram，等着迎娶白富美走上人生巅峰吧。即使没有火，也没关系，还记得刚才说过的吗， 你在这次创业历程中认识了圈内各个有影响力的人，这些人在你平时打工的过程中是很难结交的，他们会对你的下一个项目起到关键作用，所以在另一个层面上，你的第一个项目已经战略性的成功了。
是把一个产品做到极致，还是同时做几个看哪个能火
这是创业中常见的两种策略，即以质取胜还是以量取胜。创业的大佬们总是讲，要把一个产品做到极致，所谓伤其十指不如断其一指，这说起来当然是没错的，但关键问题在于，我怎么知道朝着这个方向努力就会有结果？常在互联网圈混的人多少都知道几个半死不活的服务，比如抓虾网，为了一个简单的RSS功能折腾了几 年，产品倒是极致了，然后就没有然后了？还有无觅网，当年顶着亚马逊大数据的光环回国创业，然后呢？然后事实就是，抓虾网创始人徐易容干“美丽说”火了，无觅网转型八卦“应用无秘”也活下来了。这还用不着举周鸿祎当年冒傻气干社区搜索，干不动了转安全卫士的例子。我相信如果有机会你问徐易容，说干抓虾后不后悔，我想他唯一后 悔的一件事，就是没早一点儿看透一个无生命力的项目，导致浪费了自己好几年的时间。所以， 到底是做到极致还是多做几个产品，取决于你手里的这张牌到底是张好牌还是烂牌 ，于是你就问了，那怎么识别是好牌还是烂牌？这里给出我的答案， 只要用户量或营业额依靠口碑传播，月连续增长率能达到10%以上，这就是一个值得浪费生命去努力的好项目。
发现产品不行了，怎么转型
如果你的项目挂掉了，就要面临着转型，转型就是继承和派生。为什么说有继承呢？因为每一次失败，都是一次巨大的经验的积累，这些经验中，最有价值的那部分，在彼得•蒂尔的《从0到1》这本书中，被称作秘密。 我们还是拿耳熟能详的Instagram来举例，如果你调查过Instagram的背景，你会发现创始人凯文最初做的应用叫Burbn，上线了很长时间也 不过几千人在用(月增长率远不到10%，这个产品是个坏项目，要抓紧转型)。他们后来发现用户根本就不使用Burbn来进行签到，但是附带的照片共享功能却被反复使用，于是琢磨着推出了一款只带照片功能的软件Instagram，结果一炮而红。很显然，在这个过程中，凯文习得了一个关键经 验，即“用户疯狂的发布和共享照片”，并且这个秘密在当时没有被其它竞争对手发现！虽然这个产品的火爆依然有着运气成分，但至少在产品创建时，已经不是在瞎猜了。类似这样的案例还有很多，比如节操精选，比如拉勾网，他们的需求都是由上一代不算成功的产品衍生出来的。
我们管Instagram这种转型，叫市场转型，是成功率的一种转型，因为它继承了原有市场的经验， 还有一种转型叫技术转型，也就是继承了原企业的核心技术但面向全新市场 ，技术转型的经典案例是百度，从为门户做搜索引擎外包转型为搜索引擎门户站，但这类转型风险太高，一般不。
没有任何人，包括创始人自己，能够肯定自己当前的产品策略和产品切入点是对的，这些都是需要大量的探索、试验和验证的，要保持开放的心态，就像趣分期的罗敏一样，如果你看他的创业经历，会发现他其实经历了一个不断否定自己的过程，这对于强势的创始人而言，是个非常痛苦的事儿，因为你要不停的对团队成员讲，对不起各位，前半年我犯二了，带大家走错了路，我们现在要转型到一条新的方向上。也就是说， 只有你能随时抛开业务，抛开自尊心，探寻市场的本质逻辑，才可能在当前这个白热化的市场中取胜。
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