3、绩效考核在制定的初期，要与各个部门进行沟通，尽量争取大家的意见和建议。听一听员工的心声，让绩效考核尽可能的发挥其作用。制定的绩效考核一定不要让大家认为是一种惩罚的形式，积分制管理软件负责落到实处，如果成为了这样这是比较失误的绩效考核。
4、让绩效考核充分发挥其真正的激励作用，职位不同，绩效考核的比值就越大。通过积分制管理软件绩效考核发现企业中真正优秀的员工，组建一个梯形的人才结构。
积分制管理软件绩效考核是一个平衡系统，在制定时一定要从不同的方面和不同的角度进行综合考虑，这样才可以建立比较完善的绩效考核，拥有了完善的绩效考核制度。企业与员工之间就会建立更加稳定长期的合作关系，互利共赢的合作关系。
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