本六西格玛绿带培训课程（6sigma培训咨询）面向各企业的中高层技术及管理人员，由6sigma绿带培训公司--天行健管理咨询公司具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解6sigma项目各阶段所用工具。经考核合格学员颁发《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
课程内容：
第一节：定义阶段
1、统计的基本练习
2、六西格玛的起源发展
3、六西格玛简介
4、六西格玛项目的成功策略
5、六西格玛项目的选择和定义
第二节：测量阶段
1、制程绩效的度量指标
2、流程图
3、特性要因图
4、XY 矩阵图
5、失效模式与影响分析
6、测量系统分析之计数型数据的测量系统分析
7、测量系统分析之计量型数据的测量系统分析
8、制程能力分析
第三节：分析阶段
1、数据非正态分布的类型及原因
2、数据的图示分析
3、多变量分析
4、推论统计介绍
5、假设检验
6、平均值的假设检验
7、方差的假设检验
8、比率的假设检验
9、方差分析
10、相关分析与回归分析
第四节：改进阶段
1、试验设计的介绍
2、全因子试验设计实例
第五节：控制阶段
1、防错(防呆)
2、精益生产
3、统计制程控制(SPC)
4、控制计划(Control plan)
课程特色
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。（6sigma培训咨询）
成果鉴定
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询公司（六西格玛绿带培训公司）权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
*天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的 精益生产系统 和 六西格玛管理 的咨询与培训服务。
报名方式
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联系人：曾先生
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