一、点检的内容
（tpm管理咨询）点检是指对设备的运行状态进行日常和周期性的确认，以及对设备进行日常和周期性的维护。如电机运行电流的确认、螺丝紧固情况的确认、皮带松紧度的确认以及润滑油的定期更换等都是设备点检的内容。点检还要求对设备的状况及运行参数进行尽可能全面的检查和测试，并保证维护工作的及时进行。
二、提高点检作业效率
（tpm管理咨询）随着点检工作的进行、点检经验的积累、技术水平的提高、维修备用品与维修工具条件的改善，需要对点检项目进行优化，以实现自主保全水平的提高和点检作业的效率化。本步骤工作的开展需要特别注意发挥员工的改善意识，“目视管理”活动和点检通道的设置是提高点检工作效率的有效手段。
三、改善总结
对有价值和典型意义的改善事例需加以总结，并作为改善成果进行交流和展示。（tpm管理咨询）
1、改善事例总结内容
内容包括改善前的状况、改善方法、改善后的状况、从本改善事例中总结出的经验。（tpm管理咨询）
为了使成果的总结更直观可信，使用改善前后的照片也是一种较有效的方法。（tpm管理咨询）
2、改善成果形式
改善活动成果的体现形式是多方面的。因此，在总结活动成果的时候，总结的模式也应该是多样化的。例如，制作个人改善事例集、制作改善活动专栏、交流优秀改善事例、课题改善效果总结以及报告会等。（tpm管理咨询）
四、建立制度
1、制定活动方针及管理文件
自主保全活动的推进过程就是自主保全体制的建立过程。因此，一开始就应重视有关自主保全活动文件标准的制定，以明确职责，规范活动的开展，使活动最终形成一种制度，能得到长期持续的开展。（tpm管理咨询）
2、检查与纠正
对自主保全工作的实施是否符合管理标准的要求和计划的安排，必须进行定期监督检查；同时应明确工作发生偏离时的纠正措施，以减少由此产生的负面影响。（tpm管理咨询）
3、诊断和认证
部门在认为自主保全体制得以建立，并能保障活动持续有效开展的情况下可向推进部门提出诊断申请；推进部门对申请部门自主保全体制进行诊断，符合规定要求时给予认证，发给认证证书，并定期进行复审。（tpm管理咨询）
诊断应重在审核自主保全体制是否有效运行，它是通过客观地获得证据并予以评价，以判定自主保全活动是否符合设备管理的要求和有关管理标准的规定，以及工作是否得到了正确实施的验证过程。（tpm管理咨询）
·················································
*天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的 精益生产系统 和 六西格玛管理 的咨询与培训服务。
天行健管理咨询公司
联系人：曾先生
手机：
了解更多请搜索：天行健咨询 天行健管理咨询
