东莞市东城区东城中路580号帝景峰首层111号
做领导其实更多的工作是平衡。
一个团队其实就类似一个巴掌，五个手指未必一样长短粗细，但是都肯定各有用处，所以预算不是无限的，加薪的名额也一样。
大部分结果的出台其实都是几方权衡的结果。
如果你今年表现的确突出，能力也到位，成长也最多，却刚好很倒霉地成为了被不得不牺牲的那个棋子，这时候你要怎么办？
当场翻脸，负气出走，相信稍微有点情绪控制能力的人都不会干出来。
但，是忍？还是走？都需要从长计议分析利弊。
忍下来，你要怎么重新制定明年的计划，如何对内自省自己的不足：
是与人沟通能力不够？
还是和上司定期汇报做的不到位？
明年要提升什么？如何改进。
想走，现在是的时机么？
你手上有多少机会，出去之后可能面临哪些风险，薪水增加多少才符合你对这些风险值的预判？
谈判场上没有输赢，只有折衷。
高阶的领导可以做到长袖善舞，事后平衡安抚。万一遇到是粗放型的领导，不太会体恤他人，你好歹也要明白自己这一战失利是弱在哪里，如何补全。
因为即便你日后跳槽出走，也迟早会面临下一次的提升加薪不是么？
方法千变万化，但逻辑则是万变不离其宗。
每一场谈判都一定是以基础为根本，之后尽量做到知己知彼，最后方能目标达成。
但要无论怎样，参与这场谈判的是需要一张入场券的，你需要先让自己通过努力变的无可或缺，毕竟价值是要通过一些成果体现的。
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